国际项目管理(IPMP)专业资质认证新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目报告新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目组二○○八年五月1第一部分小组及其工作过程1、项目概况项目名称：JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目分组编号：第2组填报单位：无人机分公司JZ-QX项目部报告编号：2008-5-14编制：赵维军、施瑾伟、王进军、廖莉、张春辉、黄超、陈向东编制日期：2008-5-14审核：赵维军审核日期：2008-5-142、项目团队简介团队成员：赵维军、施瑾伟、王进军、廖莉、张春辉、黄超、陈向东团队精神：同心协力共创辉煌团队目标：1、成果目标：一流报告、精彩汇报2、时间目标：下午2点30分前完成报告最终稿3、资源目标：本组7人，7部电脑、打印机及相应文具3、团队成员分工序号姓名负责工作1赵维军对项目全面负责，具体负责该项目背景描述、项目目标确定、工作范围描述、团队成员的分工及团队整体协调管理工作，项目分析报告最后统一，进行总结；2施瑾伟协助项目经理管理工作、具体负责编制确定组织结构、里程碑计划；3王进军负责对项目进行工作分解并编码(WBS)、编制责任分配矩阵；4廖莉项目计划进度安排，具体负责该项目各工作先后关系的确定、项目的进度安排；5张春辉具体负责项目人力资源计划、费用分解、费用预算；6黄超分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。7陈向东负责项目进度控制，项目进展报告，项目计划控制的管理体系4、案例分析工作计划目录工作输出紧前负责人时间分布(单位：30分钟)备注9101112131415概念阶段1建立团队、明确分工(分工表)——赵维军其余时间协作汇总和演示文稿2项目描述表、案例工作范围说明13公司和项目的组织机构图2施瑾伟计划阶段4里程碑计划及里程碑计划图1分两组，WBS共同参与5工作结构分解（WBS）及编码1王进军6责任矩阵表57工作先后关系表5廖莉8进度安排（网络图、甘特图）79人力资源计划表、数据表、负荷图7张春辉10费用计划表、预算表811费用负荷图、费用积累曲线10实施阶段12费用控制计划(挣值分析图表)11陈向东校核计算结果13描述进度管理过程，控制管理过程614分析该项目与“人”相关的问题6黄超15编写报告10全体报告和演示文稿全体讨论熟悉收尾阶段16报告汇总、定稿15赵维军17准备演示文稿、讨论汇报工作15全体18汇报17全体4第二部分案例报告项目背景为满足市场对气象探测飞机的需求，北京飞机制造公司投资研制新型无人驾驶小型气象探测飞机，并建设改造满足50～100架生产要求的新型无人驾驶小型气象探测飞机生产线。项目目标：新型无人驾驶小型气象探测飞机研制、配套特种设备采购和飞机生产线建设改造。项目于2007年7月开始；2009年12月完成首架样机研制定型以及配套特种设备的采购；2010年12月，完成飞机生产线建设改造。总工期3.5年。项目总投资为1.2亿元人民币。5目录1项目目标2项目组织管理3项目进度计划拟制4项目人力资源与成本费用计划拟制5项目中与“人”相关的问题6项目风险管理7项目进度管理8项目计划与控制的文件与表格9项目信息、冲突、沟通管理10项目的收尾与验收1项目目标1.1项目背景北京飞机制造公司投资的JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目，主要是研制一种装载全天候、全天时气象探测特种设备的新型无人驾驶的小型气象探测飞机，以满足各地气象灾害控制探测需求。要求按照新产品开发流程完成一架样机的设计、试制、试验、定型，并根据市场需求，建设改造一条具备50～100架无人驾驶小型气象探测飞机生产能力的生产线。1.2项目目标项目交付物：JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机样机1架及其生产线项目总投资：1.2亿元人民币项目总工期：2007年7月1日到2010年12月31日质量目标：符合国家设计标准1.3项目描述根据合同要求和对本项目的分析，拟制项目总体描述如下：项目名称JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目目标1．交付成果：成果一：研制1架JZ-QX无人驾驶小型气象探测飞机样机；成果二：采购1套配套气象探测特种设备；成果三：建设改造1条满足50～100架生产能力的无人驾驶小型气象探测飞...
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