储运部工作计划（共13篇）第1篇：储运部工作计划储运部11月工作计划仓库固定基本工作：1、每月25日仓库盘存，清点海源九天及九天的仓库原材料、劳保用品、低值易耗品，还有一些无票的物资。2、每月1日前做出各项与财务对帐的表格及单据。3、每月25日前收集各部门需要的劳保用品及低值易耗品，根据仓库库存集中汇总报到采购部进行采购。4、每月根据采购部的物资到库时间发放各部门需要的物资。运输固定基本工作：1、根据销售部、技术部及其他部门填写《销售单》的要求发货，并联系运输公司谈好价格。2、逐步完善运输公司的调查表及资质资料。其他工作：1、继续配合技术部解决好仓库无名氏乳液问题，技术部10月份工作烦忙，没有时间配合。2、完成本月份的仓库报表、材料明细表、车间明细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜。3、做好十一月劳保用品申购工作，继续完善吴总的以旧换新政策。4、针对倪群十堰送货的意外,认真吸取教训，继续完善物流发送样品、成品、机器设备等流程，使其更加细节化，便于管理。5、加大力度对仓库卫生清洁打扫，尽最大可能确保无蜘蛛网，无蚊虫。6、和徐红丽、余武胜商讨仓库商品卡事宜，随着公司原材料递增，旧的商品卡摆放需要焊多个架子，为了避免资源浪费问题，我们应该尽早拿出解决方案。7、助剂取样经常出现有浪费现象，为了避免此情况，督促倪群做出压力管，方便取料。2012年10月30日第2篇：储运部工作计划储运部6月工作计划仓库固定基本工作：1、每月25日仓库盘存，清点海源九天及九天的仓库原材料、劳保用品、低值易耗品，还有一些无票的物资。2、每月1日前做出各项与财务对帐的表格及单据。3、每月25日前收集各部门需要的劳保用品及低值易耗品，根据仓库库存集中汇总报到采购部进行采购。4、每月根据采购部的物资到库时间发放各部门需要的物资。运输固定基本工作：1、根据销售部、技术部及其他部门填写《销售单》的要求发货，并联系运输公司谈好价格。2、逐步完善运输公司的调查表及资质资料。其他工作：1、6月份逐步登录以往仓库的台账与财务保持一致。2、6月安排清理备品备件小仓库。3、6月份制作仓库管理流程图、物流管理流程图及成品退货处理流程图。4、登录本月发货数量及运输金额，对运输公司的服务态度、运输速度等作出标识以便日后工作的开展。5、车间环氧地坪做好后，进行一次大扫除。储运部2012年6月1日第3篇：储运部安全工作计划2011年度储运部安全工作计划为做好2011年公司的安全生产工作，以安全稳定的环境，促进公司业务平稳较快发展，根据公司领导要求，结合本部门实际，制定2011年储运部安全生产工作计划：一、2011年安全生产目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零2、全年重伤、死亡率为零3、重大安全生产责任事故为零4、事故隐患排查、整改率100%5、“三违”查处率100%二、安全管理工作措施1、抓好安全责任制的落实。树立正确的安全理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订安全目标责任书，明确责任。加强安全考核，对安全成绩突出者给予奖励，对事故责任者给予处罚；2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组织制定本部门的安全管理制度和有关规定，并贯彻实施；3、利用安全检查机制和安全工作例会，排查整改不放过任何安全隐含，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。4、规范安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参与的共管体制，做好三级安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作。5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。6、积极配合营销部采购销售计划及时调配车辆，合理安排运力确保货物安全到达目的地。7、积极做好公司车辆日常维护保养工作，监督驾驶员安全行车。做好各类车辆的年审及合理安排好各类证件的审验工作。储运部责任人：2011年1月5日第4篇：储运部年度工作计划储运一部2013年工作计划2012年储运一部在公司的正确领导下，通过...
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