XX镇党委、政府先进事迹报告会交流材料各位领导、同志们：2005年，我们**镇共完成规模以上固定资产投资8.45亿元，比上年增长78.3%；财政收入2224万元，增长32%；纳入市级考核的12项重点工作，有10项跻身全市前三名，其中有５项位居全市第一。全镇连续三年被市委、市政府命名为“文明镇”，连续四年没有发生一起到市以上越级集体访。我们认为，发展这棵大树要结出丰硕的果实，必须根植于稳定的沃土。近年来，围绕全镇经济社会和谐发展这个中心，我们坚持抓好队伍，打牢基础，努力从源头上防范不稳定因素的形成。一、抓队伍，把镇村干部管理好镇村干部身处基层，与老百姓打交道最多，群众也最关注。近年来，我们着眼于让群众满意这一目标，融入人性化和规范化管理理念，将真情关怀和严格要求、严格奖惩结合起来，规范了镇村干部言行，筑牢了稳定工作的第一道防线。一是制度约束。镇干部向基层乱伸手，上班时间不干正事，群众最反感。对此，我们在加强正面教育的同时，严格实行了机关干部不廉行为问询制度、包村包片重要事项请示报告制度、工作落实督查制度、工作责任追究制度。通过定规矩来立方圆，防范镇干部出现不规范行为。村干部在花钱上不守规矩，最容易引发矛盾冲突。对此，我们严格落实了农村财务电算化管理和村级财务帐目年终锁定制度。几年来，没有发现一起机关干部向村企吃、拿、卡、要等问题；全镇38个村庄没有发生一起因财务问题引发的干群矛盾。二是真情关爱。我们既重视对镇村干部的教育，让大家珍惜自己的政治生命，还注重为他们解决实际问题，让他们感受到组织的关怀和温暖。在这方面，我们特别注意帮助最基层的农村干部。自2002年起，我们坚持每年从镇考核基金中拨出专款，给村“两委”一把手入人身、财产保险；每年给他们免费第1页共3页安排一次体检；逢年过节给他们发的福利，与镇干部一样多。他们家里有困难，党委主要领导亲自登门看望。这些事情看来不大，却使他们体会到了当村干部的荣誉感，增强了做好工作的责任感，也从客观上树立了党委、政府的权威。目前，在我镇，农村干部对镇里安排的工作，都能不折不扣地完成；对本村出现的棘手问题，都能冲到一线，想方设法去解决，主动为党委、政府分忧。三是严格奖惩。在镇村干部的管理任用上，我们坚持做到奖罚分明、严格兑现。对违反规定的干部，上至分管领导，下至直接责任人，一并处罚，决不姑息迁就。去年，我镇有3个村的4名村干部，因违反村级招待费制度和电话费管理规定，由个人自掏腰包解决，年终确定考核工资时，也作了相应扣罚，包片镇领导也因此被取消了年终评先选优资格。对工作长期打不开局面的支部书记，我们适时进行调整，不在换届时“挤疙瘩”。2002年以来，我们先后对16个村的支部书记进行了调整，调整比例占全镇支部书记总数的42%。本届支村“两委”换届选举，我们在全市率先完成，没有发生一起不稳定因素。二、办实事，把群众利益维护好群众利益无小事。我们坚持想群众所想，急群众所急，办群众所需，把难事办成，把实事办好，为群众发家致富铺平道路，让他们一门心思搞经济、求富裕。一是解民忧，让群众松心。受矿山开采和一些客观因素影响，**镇辖区内地下水位持续下降。以前，大部分村庄打井打到十几米就有水，而现在打到几十米都没有水，这给群众的生产、生活造成很大影响。为了解决这个长期积存的问题，我们先后筹资300多万元，为38个村、2.9万群众解决了吃水问题；对上争取无偿资金1110万元，实施了土地整理项目，较好解决了部分村庄农业用水问题。水的问题解决了，群众与矿山的矛盾化解了，挑沟、堵路、围堵大门等事件再也没有发生过。围绕解决道路、用电问题，近四年，我们投资2580万元，在全市率先实现了“村村通”硬化路，有26个村还实现了“户户通”水泥路；投资1920万元，对全镇36个村的农村低压线路进行了改造，每年为群众减少电费支出100多万元。实事办到了群第2页共3页众的心坎上，群众松了心，我们就不焦心了。二是消民怨，让群众安心。虽说**镇各方面基础条件较好，但也有本难念的“经”。前些年，因基金会欠款、镇办企业改制等原因，我镇也背上了较重的债务包袱。每到逢年过节...
