第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共48页标准化工地09年10月26日第一篇管理制度标准化1、编制原则：管理制度标准化就是要求施工现场建立健全各项生产规章制度，落实定期学习、检查、分析制度，确保各项制度建设严密、完整、有序。工地标准化管理制度主要包含安全防护、质量控制、临时用电管理、机械设备管理、消防保卫管理、料具管理、环境保护、环境卫生等八个部分，要求内容齐全、职责分明、具体可靠各部分项制度主要包含施工现场管理岗位责任制、施工现场登记制度、施工现场教育与培训制度、施工现场交底制度、施工现场检查制度等。本篇所涉及的内容应根据工地的现场实际进行适当地调整，确保操作可行、执行有利。2、检查标准2.2质量控制2.2.3施工日志：现场施工日志应按单位工程编写，从开工到竣工交验，逐日记载，不得中断。在施工中途发生施工人员调动，应办理交接手续，保持施工日志的连续性。施工日志应根据现场实际情况如实记载、简明扼要，字迹清楚。对质量检查情况，质量问题的原因及处理，施工班组工作内容和实际完成任务情况，施工任务及安全技术交底情况，材料、构件进场记录，施工机械故障及处理等应重点说明。2.3临时用电管理2.3.1临时用电管理岗位责任制：施工现场应建立临时用电负责人、电工、用电人员的分级岗位责任制度。临时用电负责人负责对施工现场临时用电工程各项设施的使用是否符合规范进行指导和监督；对施工现场作业人员进行安全用电知识教育；对电工作业中的分项工程进行安全技术交底；定期对现场用电情况进行检查评估，提出整改意见并按时进行复查。电工负责日常现场临时用电的安全检查、巡视和检测；负责维修保养现场电气设备、设施；负责对现场作业用电人员进行安全用电操作技术交底，做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。用电人员使用设备前必须按规定穿戴配备好相应的劳动保护用品；负责完工后停用的设备拉闸断电，锁好开关箱；负责保护所用设备的负载线、零线和开关箱，发现问题及时报告。2.3.5临时用电技术交底制度：施工现场要在作业前对全体作业人员进行技术交底时要填写交底记录，层次要清晰，交底项目应齐全，包括使用的劳动防护用品及工具，有关安全操作规程内容和质量保证措施，作业人员活动范围和注意事项等。交底人、被交底人及交底负责人要分别签字，并准确注明交底时间、分项工程名称、架子队内班组名称、安全负责人、技术负责人等。重点做好电工作业安全规范、电动工具安全、安全用电自我保护、机械设备安全。2.4机械设备管理2.4.1施工现场机械管理岗位责任制：施工现场应建立机械设备管理责任人、现场机操工的分级管理岗位制度。机械设备管理责任人应定期对现场设备实行安全运行检查；掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况和存在的问题；参与对现场机械的入场、安装、检测、验收工作；监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底等。现场操作人员要严格遵守现场机械管理的各项规章制度，执行安全技术交底，对所操作的机械安全运行负责；工作完毕，清理现场，拉闸断电；进行轮流作业时，应实行交接班制，认真做好机械运转、交接班记录。第2页共48页第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共48页2.4.4安全教育与技术交底制度机械安全教育记录同2.3.4,2.3.5。第二篇人员配备标准化1一般规定1.0.1实现铁路建设项目工地人员配备标准化，落实标准化管理要求，保障安全生产，促进文明施工，施工现场人员按规配备和保证素质是实现现场管理标准化的根本。1.0,2施工现场作业人员应身体健康，定期进行身体检查，定期进行安全、技术等培训教育，加强职业健康教育，提高其文明意识和素质。1.0.3施工现场应全面实行架子队施工管理模式，架子队主要人员按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，实行，'1152”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，具备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员（即九大员）。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。1.0.4涉及铁...
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