南横街东口危改小区北区N11楼工程施工总结南横街东口危改小区北区N11楼工程，位于宣武区南横街东口。地下二层、地上十六层，地下二层为人防地下室，地下一层为自行车库及设备用房，首层至十六层住宅。建筑面积：总建筑面积11802.60平方米（地上10509.41平方米,地下1293.19平方米）。建筑檐口高度为45.9000m，层高：首层2.80米，标准层层高2.8米。地下二层4.05米，地下一层3.9米。基础结构为钢筋混凝土筏板基础、主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构。本工程于2004年5月18日开工，于2004年9月28日主体结构封顶，竣工日期为2005年月日。装饰工程为外部精装修，内部初装修。外墙装饰以粘贴外墙砖为主，内部以刮耐水腻子为主。屋面为上人屋面，地面贴地缸砖，机房屋面为非上人屋面。水暖安装工程主要为给水、排水、雨水、热水、中水、消火栓、喷洒、采暖、通风、防排烟等系统。电气安装工程主要为低压配电照明、防雷接地等系统的安装及电话、有线电视天线、计算机网络、楼宇对讲系统、消防报警及联动控制系统等的安装。本工程是我公司的重点工程，压力大，困难多，要求高。项目部全体成员众志成城，团结协作，群策群力，精心施工，攻克了一个个难关，确保了工程的顺利进行以及各项工作的稳步前进。回顾本工程所有工作，我们从计划、进度、质量、安全及文明施工等多方面作出如下总结：一、加强计划控制，完善项目管理制定良好的项目计划是项目管理的一个关键过程，任何项目管理都是从制定计划开始。计划又是项目实施的龙头、依据和指南，是决定项目成效的关键。1、明确目标，合理编制开工之初，我们针对合同要求、图纸内容、现场情况等进行详细讨论，并制定了质量计划、安全计划、进度计划、采购计划及费用成本计划等，各项计划相互依托、相辅相成。这些计划的合理性为保证项目的正常运转起到了有效的指导作用。项目质量计划是质量管理体系在项目运行中的具体体现，而质量计划的实施又直接影响到工程的收益及成本。质量要求高，返工率低，收益就高，同时意味着生产成本的降低。所以在质量管理方面，我部严格遵循ISO9001管理体系的要求，制定质量计划，确定质量目标。采购管理是项目管理的重要组成部分，决定着项目的物资基础，是影响项目成败的关键点。本工程现场用地极度紧张的情况下，如何能够既保证正常施工，又不影响场地使用，就成为材料、现场管理人员的头等大事。我们按照工程进度情况列出时间顺序，合理规划各项材料进场工作，节省了场地，达到了现场有序化管理的要求。2、加强监控，适时调整项目计划中某些科目在付诸实施后才会发现无法实现，于是我部在项目运转过程中，将预先监控、过程监控、事后监控相结合，对各项计划进行多次规划、实施、检查和行动，确保了各项工作都能够纳入到项目部的预想轨道中来。在进度控制方面，我们将计划的编制细化至周计划、日计划。但进度计划仍会受到多种因素影响，如突发事件的出现、作业人员的能力及效率等等。根据这些变化对进度计划进行必要的、局部的调整，并及时沟通，分析原因，通过各种方式对进度重新调整，以完成甲方及监理单位提出的要求。二、技术引导施工，落实质量目标技术是实现工程质量目标的重要因素，是一项基础性工作。我部主要从技术性文件的执行，技术责任的落实，技术管理制度的完善，技术创新四个方面着手，来实现最终的工程质量目标。1、加强学习，强化技术管理工作要在不断的学习中方能进步。面临当前建筑行业规范、规程繁多，且不断更新的局面，为了完成好各项工作，落实技术责任，我们积极学习，组织讨论，形成良好的学习风气，同时完善了自身素质，提高了作业水平。工程实施过程中，技术管理水平从工艺管理、技术试验、技术核实和技术检查四个方面全面体现出来。全体技术人员以施组为龙头、施工方案为根本，采用技术交底一竿子插到底的工作方式，一步步强化了技术管理工作。本工程地处二环边，每天的封路时间给砼的连续性浇筑带来了很大难度，容易在结构中产生冷缝。为杜绝此现象的产生，我部多次和搅拌站技术人员沟通及交流，分析各个过程时间，在规范允许范围内合理调整砼坍落度、初凝时间，确保了砼到达现场时的和...
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