龙华公司物流成本控制研究与分析答辩人：xxx专业:会计指导老师:xxx日期：2014年5月7日选题背景随着时代的发展，物流行业的管理也慢慢的被企业所重视，人们更是注意到了物流成本控制，对于公司发展的重要性，公司在物理管理方面也有了相应的重视，都在积极寻找有效的成本控制方法，从而减少公司的成本浪费。选题意义公司使用先进、科学的物流管理办法，可以有效的提升物流的工作效率，提高人们的生活水平，促进国民经济的增长，对于社会经济发展也有着重要的意义。综上所述，公司加强对物流的成本控制，对推动经济有着非常显著的效果。主要内容一、物流成本的相关理论123二、龙华公司物流成本控制现状分析三、龙华公司物流成本控制存在的问题及对策物流成本的概念物流成本是指公司商品经过物流活动后所产生的费用。产生的费用和公司的总成本有直接的关系，对相关概念有所了解以后，对于我们针对公司物流成本的计算和控制有着很大的帮助。龙华公司物流成本控制现状分析龙华公司在上世纪九十年由国家相关部门批准正式成立的，是一家国有集团的成员公司。龙华公司的主营业务是各种装载机的生产和销售。其中包括大型装载机和小型装载机近20种，其中四种滑移（滑移装载机）、小装（小型轮式装载机）、30装（30装载机）以及两头忙（挖掘装载机）的销售情况如图3.1所示。龙华公司四种产品的总销售额如图3.2所示。经多年的发展龙华公司的产品定位是拥有高科技的机械产品。龙华公司目前使用的生产设备都有相当高的专业水平，从研发到销售，龙华公司都处于国内的领先地位，是我国最具代表的现代化企业之一。小装30装滑移两头忙101533022192781085408422618420152016上半年201420152016上半年469766923181593图3.1龙华公司四类产品销量图图3.2龙华公司四种产品的总销售额物流成本控制现状的分析在物流成本控制方面，龙华公司没有建立一个成本管理制度，也没有一个完善的运行体系，物流在活动中所产的费用都是由财务部门直接负责，其他方面的成本控制也是由财务直接监管。龙华公司的财务部门也只是在价格方面进行控制，没有进行有效的管理。由此看出，龙华公司的成本控制只停留在表面工作上，并没有把成本控制重视起来。龙华公司物流成本控制存在的问题员工素质不高、物流成本控制意识薄弱龙华公司对物流成本不够重视，做不到有效的使用物流成本。对物流成本没有客观的概念。管理者的物流成本管理理念落后公司的管理层对于目前的市场态势都是主观进行调配，没有针对龙华公司的发展趋势，制定良好的物流成本控制方法。目标制定不够科学缺乏全面长远意识龙华公司目前的长远战略发展目标的制定上，考虑不到位，没有考虑到市场的多方面因素，物流成本控制方法也不科学，加大了企业物流成本管理的难度，不利于公司的可持续性发展。成本控制模式和方法过于落后财务部门虽然在龙华公司的财务核算方面，积极认真的工作，但是由于公司内部的因素掺杂的比较繁琐，员工对于工作职责没有良好的认识，发生成本失误以后相互指责，并且推卸责任，导致公司信息很大部分没有真实性可言。龙华公司物流成本的控制策略建立全员成本控制体系、明确责任中心制度龙华公司应该加大全员成本管理的实施力度。无论是企业是管理人员还是普通职员，都应该树立起明确的成本管理意识。制定全面长远、科学合理化目标对自身的分析和对市场环境信息的掌握，制定出符合企业发展的物流成本控制计划；全面性要求企业要尽力起全体员工的成本控制理念，促使员工参与到成本控制当中，以便减少不同方面所引发的利益失衡。成本控制模式和方法创新参考同行业平均水平以及区域内公司的实际情况，来选择相应的成本控制模式。而在日常的生产活动中，龙华公司的财务部门还要定期对企业成本差异进行分析，通过不断地检查和修正目标，降低减少世界级成本与标准成本之间存在的差异，以此制定出的成本控制方法才能具有科学性和完整性的特征，企业在使用时才能更好的对成本进行控制。成本控制手段创新以信息技术构建出的信息家户平台，可以使企业便捷和快速的传递和处理相关的成本控制信息。与此同时，信息技术还可以有效的提高龙华公司成本控制信息的准确性和规范性以及稳定性。
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