密级公开学号200941118069经济管理学院人力资源模块课程论文题目论文作者指导教师专业本科/专科年级论文提交日期：：：：：：李明远国际经济与贸易本科2009级目录中文摘要...........................................................................................................................................1英文摘要...........................................................................................................................................1引言..................................................................................................................................................2第一章概述.....................................................................................................................................21．企业战略分析22.人力资源环境分析23.人力资源存量和预测分析34.制定人力资源规划方案3第二章战略性人力资源规划的必要性.........................................................................................31.保证企业生产经营的正常进行32.优化人员配置，提高企业效率33.促进企业和员工长期共同发展3第三章零售企业战略性人力资源规划的现状分析.....................................................................41.人力资源规划与企业战略的关系42.战略性人力资源规划在零售企业的实施现状4参考文献.............................................................................................................................................7零售企业战略性人力资源规划的研究摘要：在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。本文对零售企业的战略特点和人力资源规划实施的内涵、必要性、现状和原因进行了系统分析，并就人力资源战略性规划在零售企业的实施过程中的要点进行阐述。关键词：零售企业战略人力资源规划Retail&WholesaleEnterpriseStrategicHumanResourcePlanningResearchAbstract:Intheenterprisehumanresourcesmanagement,thehumanresourcesplannotonlyhastheprecursor,andhasstrategic,thereforerealizestotheenterpriseoveralldevelopmentalstrategyandthegoalhasthepivotalfunction.Thisarticlehascarriedonthesystemanalysistothesmallandmedium-sizedenterprisestrategiccharacteristicandthehumanresourcesplanimplementation'spresentsituationandreasons,andcarriesontheelaborationonthehumanresourcesstrategicplanintheretail&wholesaleenterpriseimplementationprocess'smainpoint.Keyword:retail&wholesaleenterprise，strategy，humanresourcesplan引言当今世界，与许多大企业称雄整个产业乃至全球相伴的，是零售企业的蓬勃兴起和迅速发展，在美，日，德等经济强国，零售企业都以顽强的市场渗透力和灵活的经济策略发挥了巨大的作用。但是，不论是企业界还是学术界对零售企业战略和人力资源规划均研究不多，因为零售企业本身的特点和资源限制往往与传统战略和人力资源规划存在冲突。因此如何根据企业的战略目标进行人力资源的合理配置，进行人力资源规划成为如今零售企业企业竞争中孜孜以求的课题。第一章概述战略性人力资源规划是指企业为了在未来一个相当长的时期内获得和保持市场竞争优势，实现企业总体发展战略和生产经营目标，针对目前变化的内外环境条件，运用科学的方法，对人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施，确保适才、适时、适所，有效地激励员工，不断增强竞争力，最大限度地开发利用企业人力资源的过程。企业战略性人力资源规划是在高层决策者指导下由职能经理人员共同参与制定并加以实施的行动方案，并随时进行方向性调整，它是构成整个企业战略规划的一个有机组成部分。其内容包括以下几点：1．企业战略分析企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构，人力，财务，营销等方案。对...
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