卓越区组训日常工作细则区组训守则茆宏健为了提高团队各项指标，为了跟好的提升团队整体作战能力，以下内容请本区组训用“三个最”的精神尽心、负责的切实落实。组训日常工作职责组训需要协助区经理，根据片区以及服务部精神，做好以下工作：1，每日三早，根据大早、二早精神，组训通过与区经理的沟通，做好团队工作的布置安排，并做好每日详细日程记录。并根据日程记录，根据每日经营目标做好各项指标的追踪工作。如：团队当日交单情况、资料上交情况、上交进度、回执核销情况、队员每日活动追踪等。每日根据追踪情况，向区经理及时汇报。（需要注意的是在大早，组训要认真收集经营点信号，如认真关注早会主持人，读报人，开单分享，成长分享以及领导训勉。这些环节不要趋于表面的聆听，要挖掘深层次的价值。根据对这些环节的提炼，即时最好笔记，三早加以针对性的训导，达到最大化的明理提升意愿的效果。但是也要注意时间掌控，避免三早时间太长。）2，每日下午，如果没有夕会，可以利用一个小时左右的时间，与区经理配合，组织团队成员做好拜访前针对性的通关工作。通过充足的通关前准备，以预期所达到的效果为目的，做好团队成员通关工作安排。之后，当团队成员离开公司走向市场后，组训需要针对不同人的情况做好追踪工作。追踪不是形式上的打电话，而是把每日经营目标追踪出结果，并向区经理做出及时反馈。组训的角色在团队中，组训应该进入如下角色：1，组训是区经理的左右手。协助区经理达成团队经营指标。这些指标包括留存、沉淀、成长、荣誉、专业能力提升、业绩目标、心理建设。第1页共11页2，组训是区经理与团队之间的纽带。由于团队日渐成长壮大，区经理每日需要有针对性的处理相应问题。那么团队更多的伙伴就需要组训，通过三早的训导，以及每日及时针对的追踪，使区经理及时掌握团队中出现的各种问题。避免团队隐患发展成毒瘤。3，组训是经营目标与达成预期效益的催化剂。同样的，通过组训每日的追踪，帮助了团队成员改变不成功的习惯（如懒惰、恐惧、无知、坏习惯）。这样一来，团队成员遍能够很快的开始形成成功的习惯。从而大幅度提高预期经营目标的成功率。驾驭时代引领未来卓越区组训所面临的问题成为一名合格且优秀的组训就要求做到以下几点：1，最端正的态度，最专业的品质，最大的奉献精神。这“三个最”说起来容易，但是真的达到这个要求必然会需要付出很多。这就要求组训用真诚的心为伙伴负责，为团队负责。帮助别人成功，自己才能成功。你帮助了团队成员的成长成功，其实累也是超值的。2，组训也是人。那么组训同样会遇到问题。这就要求组训具备完备的自我调节能力和情绪管控能力。控制住自己工作中的烦躁。那么一但因为工作压力产生了精神疲惫，就要及时的向上反应，借力解决。这个时候切忌向区经理以外的伙伴传播消极的表情、情绪。3，合理的是训练，不合理的是磨练。组训必须具备组训的思维方式。只为成功找方法。明确磨练自己才是兑现自我价值的最好手段。因此，组训需要把各种具体棘手或者不棘手的问题当成一种刺激的挑战。如果组训能够把解决不同问题当成一种乐趣，那么离优秀就不远了。4，区经理以及营业部营业区传达的思想，该说的说，该对谁说什么就说什么。其它的，务必锁在心里。否则就有引起团队成员变复杂的巨大风险。本色做人，角色做事。组训应该用这样的职业态度去面对第2页共11页每天的工作。相信通过各级配合，团队的成长会更加稳健，团队的成员潜藏的能力也能挖掘出更多。江南互动部卓越区20XX年9月30日驾驭时代引领未来第二篇：保安日常工作细则保安日常工作细则第一章总则第一条目的：为规范保安员日常工作行为，确保保安队伍工作高效，从而保障公司的财产。员工的财产及员工的人身安全。第二条适用范围：公司所有保安人员第三条监督部门：行政人事部第二章内容第四条保安上班前准备工作：保安上班前，必须穿好保安服，系好领带，天气装冷（到阳历11月份后）要带好保安帽：1、夏天穿着夏季保安服、佩戴公司统一颁发的肩章，不可佩戴其他徽章，上衣必须插入裤子，裤子及衣袖不可卷起，要保持保安服清洁干净，上衣及裤子必须直挺，不...
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