主要领导两年述职报告我于2××*年12月13日由市劳动局局长调任××县委副书记、代XX县区长，2××*年3月1日经县十一届人大一次会议选举为县长，2××*年11月11日XX县区委书记兼县长，2××*年月日不再兼XX县区长一职，2××*年3月20日经县十一届人大二次会议选举为县人大常委会主任。两年多来，在市委、市政府的正确领导下，在县委一班人和几大班子的团结协作下，经过全县上下的共同努力，我县各方面工作都取得了显著成绩。回顾这两年，我注意突出重点、统筹兼顾，总揽全局、协调各方，全面推进各项工作：第一，紧紧抓住发展这个第一要务，坚持不懈地推进县域经济发展。对于××这个国家级贫困县来说，最根本的任务是发展经济，这是解决一切问题的关键。在历届县委政府的辛勤努力和扎实工作下，我县经济发展奠定了良好的基础，近几年来的发展势头不错。来××之后，我一方面坚持既定的发展战略和发展思路，做到“一任接着一任干”；另一方面，坚持顺时因势，注意把握时代特征和经济规律，根据具体情况变化，不断完善发展思路，创造性地推动县域经济发展。为了加快发展速度，提升发展质量，和一班人共同研究，提出了“加快推进‘六化’，着力实现六个突破”的战略性思路，即加快推进观念现代化，在思想解放上有新的突破；加快推进工业主导化，在强化工业首位意识上有新的突破；加快推进经济民营化，在体制创新上有新的突破；加快推进农业产业化，在发展理念上有新的突破；加快推进政府服务化，在优化发展环境上有新的突破；加快推进社会文明化，在经济社会协调发展上有新的突破。实践证明，这些思路是完全符合××实际的，持之以恒地抓下去，一定会抓出成效。在具体推进过程中，我牢牢把握用力方向，集中精力抓工业、抓招商、抓项目、抓民营、抓园区。在工业发展上，主持制定了《××县工业振兴计划（2××*-2007）》，规划到本届县委、县政府任期届满时，通过招商引资、企业改制、做大现有等途径，力争全县规模以上工业产值翻两番，即从25亿元发第1页共9页展到100亿元，进一步明确了发展目标，拉高了标杆，增强了发展的动力和压力；将2××*年确定为“工业振兴年”，开展了一系列促进工业发展的活动，成立了“工业振兴年”领导组，对年销售收入超5000万元的重点企业实行领导联系和重点扶持，我带头联系希玛集团，先后为其协调解决了等问题。研究减免了9个部门21项法定收费，取消13项行政审批，为工业企业工业项目减负松绑。在招商引资上，提出招商引资是实现跨越式发展的一条捷径，是培养锻炼干部群众生动的大课堂。建立健全了招商引资目标、考核、奖惩等相关制度，对乡镇XX县区直单位实行一岗双责，做到人人肩上有担子，个个身上有压力。对已经签约的重大招商项目由县六大班子负责人每人各牵“一只羊”，我主动请缨负责跟踪落实投资额最大、协调难度最大的上海焦化项目，为落实码头、运力、环评、立项等问题，先后不厌其烦20余次奔波于巢湖、合肥、上海、北京等地，主持召开十余次协调会，确保了焦化项目的顺利进行。对招商引资工作始终保持高度敏感，一有信息，紧盯不放，只要有1%的希望就付出100%的努力，去年3月份，深圳正是非典暴发时期，为了与客商洽谈纺织厂出售事宜，我和政府分管负责同志一道冒着危险，毅然前往。两年来，共参加省市组团招商次，带领小股部队开展专题招商洽谈次，引进了等个项目。在项目建设上，大力宣传抓项目就是抓经济、抓发展的观点，在财力十分有限的情况下，加大政府调控力度，合理配置扶贫开发、以工代赈等各种资金，集中财力办大事。同时一方面积极向上争取各类项目和资金，近两年全县共在中央和省市争取各类项目个，各类资金亿元，其中国债项目个，国债资金亿元。一方面运用市场经济办法筹集建设资金，去年4月，成立县城市建设投资公司，公司自成立以来，已经通过市场化手段筹集资金2.5亿元，解决了城建项目建设资金短缺的矛盾。为切实服务好在建项目，加快建设进度，我们将今年确定为“项目推进年”，建立了重大项目领导推进责任制，县六大班子29位负责同志共负责联系32个重点项目，我所联系的投资额4500万元的华能集团药用丁基胶瓶塞项目已于...
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