手持终端标准化总结(建议)手持终端应用总结现场管理（公司）app应用总结：现场管理app可以方便下发整改通知单，实测实量数据能够实时上传，与公司信息化平台互通为一体，从项目层到公司层都能够了解到项目管理的真实情况，对指导项目开展有着重大意义。优点：1、纸质版以及办公室会议的方式不够灵活，效率也不高。公司现场管理手持端的应用，尤其质量、安全整改单的设置，极大的方便了现场管理，实现了无纸化办公。2、图纸上传成功后在现场进行实时测量，实测实量数据能直观的反应在电子图纸上，每一个构件的数据一目了然；3、实测实量合格点与不合格点自动生成，其中合格点位显示绿色，不合格点位显示为红色，更方便实测实量数据的统计与合格率分析，节约了统计时间，提高了工作效率；4、数据可以实时上传，能让各级领导及时的了解每个项目的现场实际情况；5、现场检查发现问题直接用手机拍照，不用传送至电脑，无论在现场或回到办公室都能下发整改，方便快捷；6、整改单可以编写整改措施，整改人与信息化同步可以直接选择，验证人与整改期限可以直接编写。7、整改通知单下发后，可以实时了解整改落实情况，对于整改完成的部位，可以及时组织验收，节约工期；8、存在暂存功能，及时在现场无网的情况下可以编写暂存，在有网的环境中时点击提交直接下发整改通知单或上传实测实量数据；9、运用手持终端在日常管理过程中留下了现场管理痕迹，项目和公司领导可以根据现场存在的实际问题来制定管理方向，更具针对性；10、可以按分部工程、分项工程分类进行问题筛选，不用自己编写质量问题，直接从问题库里选择，对问题描述不清楚第1页共7页的可以加以描述，方便快捷；11、可以编写整改措施，整改人与信息化同步可以直接选择，验证人与整改期限可以直接编写；12、将分包单位的施工人员纳入管理，由分包单位整改人进行落实整改，并将整改照片上传，由专业工程师审批后再由安全、质量工程师进行审批；不足之处：1、选项不全，例如出现非项目原因（政府、天气原因）造成停工情况时，手持终端不能反正当时情况，未能考虑休假、出差等问题；建议。增加项目是否停工功能，且细化哪个时间段项目处于停工状态，停工期间可以不进行日常检查功能使用，为现场实际施工提供便利。2、部分图纸上传后出现显示错误，实测实量时不能准确定位。建议：对软件进行优化，兼容上传除cad以外的其他格式的图纸，并增加上传工地应用的各种规范、图集的功能以便规范现场管理。3、部分分包存在整改照片不能上传的情况；建议。对软件系统定期更新，修复已经bug。4、整改通知单目前问题项收入不全，部分施工过程中存在的问题在下发整改时不能准确选择。建议。对施工现场能够包含的安全、质量问题进行补录，达到尽量全面的效果。5、“周计划”中没有细化并分解到日进度计划，不能使用手持终端对现场施工进度情况以天为单位进行有效对比和分析。建议：增加周计划分解功能菜单，方便每天对施工进度进行对比，查看每天施工进度是否提前或滞后，发现滞后项及时调整，保证周计划顺利完成6、“日巡检”菜单中缺少“质量日巡检”，质量较差部位可以下发整改单中的质量整改，但是实体质量较好部位不能有效记录。建议：增加质量日巡检菜单，对优质质量照片或者做法进行电子保存，方便日后查看亦能在日后评奖过程中汇报素第2页共7页材查找。7、“实测实量”功能菜单中包含四项内容实测实量，使用过程中发现手持终端知道砌体的实测实量，对于装饰装修阶段的实测实量没有考虑，并且不具备实测实量数据导出功能。建议。增加装饰装修阶段墙顶地的实测实量，以便控制好装饰装修后墙顶地平整度、垂直度、阴阳角偏差等内容，另外可以增加数据（实测实量及过程管理痕迹等）统计的分析模块，可以将一段时间的数据进行归类与导出，从而进行精准的定量分析，进而得到定性结论。8、“危险源”菜单设置较简单。建议。建议增加危险源清单，对应工程各个阶段识别相应阶段危险源，形成危险源动态控制，提高对现场的安全管理。9、在现场实测实量过程中发现，一个人测完一个数据后，输入到手持终端，非常费时，工作效率极低，两个人配合操作虽然可提...
VIP
