篇一：XX年计划工作编制方案物业“20XX年经营工作计划”编制工作方案（模版）物业管理有限公司二○一七年十月二十日目录一、主要指标.........................................................................................3（一）收入计划指标................................................................................3（二）费用指标计划................................................................................4（三）利润指标计划................................................................................4（四）清欠计划....................................................................................5（五）资金收支计划................................................................................6二、重点工作计划.....................................................................................6三、专项计划.........................................................................................7（一）“三定”计第1页共12页划................................................................................7（二）培训计划....................................................................................8（三）技改、大中修计划............................................................................9（四）固定资产购置计划...........................................................................10（五）采购计划...................................................................................10（六）维修计划...................................................................................11四、总体要求........................................................................................11物业“经营工作计划”编制工作方案为规划计划编制工作，明确计划编制工作标准，提高计划编制工作效率和质量，按照公司《计划管理制度》，具体制定本工作方案。内容包括三部分，即：一、主要指标；二、重点工作；三、专项计划；四、总体要求。一、主要指标（见附表）（一）收入计划指标1、物业费收缴率（按金额计算）临河风景：%第2页共12页天地十二坊：%优山美地：%紫盈花城：%时代花园：%2、水费收缴率（按金额计算）紫盈花城：%时代花园：%3、其他收入（1）广告租金时代花园紫盈花城临河风景天地十二坊以上二项由各项目部根据现有资源情况提报，经营部负责初审和汇总，总经理办公会审定。（2）地下车库租金和销售收入临河风景地下车库租金和销售收入：该项收入由车库销售办公室负责提报，总经理办公会审定。紫盈花城车库租金收入：该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。天地十二坊地下车库租金及销售收入：该项收入由天地十二坊负责提报，总经理办公会审定。（3）洗车场收入启泰洗车场收入：该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。各项目、各部门提报，主管副总签字确认，核算部负责初审和汇总后，总经理办公会审定。临河风景：天地十二坊：（二）费用指标计划（三）利润指标计划优山美地：第3页共12页紫盈花城：时代花园：洗车场：临河风景地下车库销售办公室：项目部负责提报，核算部负责初审和汇总，总经理办公会审定。公司的利润指标计划由财务部负责初审和汇总，总经理办公会审定。（四）清欠计划上年度陈欠额%，以前年度陈欠额%。紫盈花城：时代花园：临河风景：天地十二坊：优山美地：篇二：生产部20XX年工作规划生产部20XX年工作规划公司：现将生产部20XX年工作规划汇报如下：一、生产目标1、生产目标保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车xxx台的生产能力。2、管理目标整车一次交检合格率>xx%；产品交付及时率>xx%；在用设备点检率100%；安全生产无重大责任事故。3、团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。二、管理实施（一）压缩生产周期，提高单位生产效率根据工艺流程细化...
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