XX集团“改革创新、奋发有为”大讨论活动总结20XX集团有限责任公司委员会“改革创新、奋发有为”大讨论活动总结为全面贯彻省委省政府关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的重大决策，集团公司高度重视，紧密部署，多措并举，推动大讨论活动全面落实，取得预期效果。现将活动总结如下：一、立足企业发展，推动大讨论规定动作高质量完成。（一）组织领导到位。成立“改革创新、奋发有为”大讨论领导组，集团一把手担任组长，集团班子成员和总法律顾问担任副组长，二级企业党政负责人、机关各部室负责人为成员。领导组下设办公室，办公室主任由集团纪委书记兼任，负责活动的具体组织实施、综合协调等，领导小组办公室下设协调宣传组和联络督导组两个专项工作小组。各下属企业结合企业实际，进一步明确职责、细化分工，相应成立了领导组织机构，层层加强了大讨论的组织保障能力。（二）安排部署到位。紧密围绕省委和上级党委的安排部署，把开展好大讨论作为集团公司当前的一项重要政治任务。于2月13日组织基层党组织书记19名参加了能投公司举办的为期3天的“基层党组织书记‘改革创新、奋发有为’大讨论集中轮训班”，于2月25日召开“集团公司‘改革创新、奋发有为’大讨论动员部署会”，重点详细解读省委、集团公司《“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案》，明确“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”主要任务，动员集团上下紧扣主题，按照要求，抓好规定动作和自选动作，把准对象，以大讨论促进大发展大提升。各所属二级企业分别切合企业发展实际，制定《实施方案》，召开专题学习会，将集团公司动员会精神进行了再次传达和学习，使大讨论工作在集团公司系统正式全面启动。第1页共7页（三）宣传发动到位。通过悬挂条幅、大屏幕播放、制作宣传展板、网站开设专栏等多种方式，开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动的大宣传、大发动，在集团上下迅速掀起大讨论热潮，有力推动大讨论活动纵深发展。集团公司及所属企业办公区域、生产车间、加气站等场所共制作悬挂宣传条幅20余条，利用大屏幕滚动播放宣传标语4块，制作宣传展板5块，网站开设专栏1个。（四）学习研讨到位。制定《大讨论研讨提纲》，严格按照提纲内容，组织召开中心组学习1次，通过中心组学习对集团公司改革发展存在的问题和不足进行深入的分析研讨，找出了集团公司在改革转型发展中存在的问题和努力的方向。各所属二级企业分别结合企业自身实际，制定《大讨论研讨提纲》，采取对标一流学习交流会、党日活动、集中学习、个人自学等多种方式，组织了50余次学习，进行了不少于1次的交流研讨。积极收集省委、省国资委关于大讨论的新闻报道资料以及习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神和省委十一届七次全会精神等重要政治理论学习参考资料，及时进行整理推送给各级党组织和机关各部室进行学习讨论，在集团系统营造了良好的学习氛围。活动开展期间，共整理大讨论学习参考资料4期。（五）组织召开先进典型报告会。为学习先进典型事迹，对标一流企业，切实转变工作实效，集团公司于3月8日组织领导班子成员、总法律顾问、机关中层干部、所属企业负责人和党办负责人集中观看了省委、省国资委“改革创新、奋发有为”大讨论先进典型报告会录像资料。会上，对大讨论的开展进行了再动员再部署，要求通过学习典型、对标一流，明确差距，提高标准，强弱项、补短板。同时，也为集团公司整体实现提升工作质量和工作业绩划定了目标。集团公司所属二级企业按照集团党委要求，均组织观看了先进典型报告会录像资料。（六）组织召开对标一流述职评议会。召开对标一流述职会议，是“改革创新、奋发有为”大讨第2页共7页论的一个重要环节。集团公司党委于4月1日组织领导班子成员、总法律顾问、各二级企业班子成员、机关中层干部组织召开中层干部对标一流述职评议会。会上，集团公司所属山西煤层气公司、中联山西煤层气公司、营销公司、晋城公司、晋睿世创公司5户企业负责人和机关党委组织部、发展规划部、经营管理部、煤炭运营管理部4个部室负责人，进行了对标一流现场述职发言，其他...
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