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开题+A通信公司人力资源招聘问题及对策研究1VIP免费

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A通信公司人力资源招聘问题及对策研究一、选题依据及意义(一)选题依据企业是人类社会的细胞,地位和作用越来越重要。20世纪以来,企业为社会创造了大量的物质和精神财富,促进了社会的进步和发展。在现代社会,经济的发展、科学技术的进步、人民生活水平的提高和国家的福利都有赖于企业。特别是在即将到来的21世纪,企业将在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争、加强国际合作等方面发挥前所未有的作用。企业所有这些职能的实现都有赖于员工在各个岗位上的努力。在日益激烈的竞争中,企业自身也在研究自身发展受阻的原因;理论界也对企业和管理的生存与发展做了大量的研究。最后,他们两人意识到一个重要的问题:在21世纪,不同于以前的时代,企业应发展,在激烈的竞争中占据了优势地位,在最后的分析中,他们应该忠于企业的优秀人才,以便有一个强大的竞争“武器”立于不败之地。那么,A通信公司如何才能继续拥有人才和忠诚的核心员工呢?近年来出现的人力资源管理理论,在薪酬增长、晋升等诸多对策失败的情况下,为A通信公司对员工进行合理有效的职业生涯管理指明了一条新的道路。同时,与大企业相比,A通信公司的优势并不明显。他们也可以充分利用自己的优势,避免自己的劣势,选择一种经济有效的方式来管理核心员工的职业生涯。(二)选题意义基于背景的系统考虑,关注个人的发展,在21世纪,企业和社会,关注核心员工的特殊地位和作用,本文决定以A通信公司人力资源招聘问题及对策研究为主题,并打算介绍引进国外相关领域的研究现状和成果,另一方面从而为我国企业人力资源管理提供借鉴。本文的目的是通过结合企业核心员工自身的特点,突破局限,分析核心员工的特点以及职业生涯管理的现状,为企业核心员工开展职业生涯管理实践提供操作参考。一方面,对企业核心员工实施合理的职业生涯管理,可以更好地发展核心员工,有效激励普通员工,为企业自身的发展不断提供人才,最终实现企业与员工双赢。二、研究目标与主要内容1.研究目标:本文结合A通信公司的实际情况,运用人力资源管理的相关知识,对企业的招聘工作进行了深入的调查、分析和研究。找出招聘过程中存在的问题,并提出相应的对策和解决方案,提高A通信公司员工招聘的绩效。2.主要内容(提纲):1、A通信公司企业员工招聘现状分析。全面调查分析A通信公司的招聘计划、招聘标准、招聘方式、招聘流程以及招聘结果。2、A通信公司企业员工招聘中存在的问题分析。结合公司的实际情况和社会大环境,运用人力资源管理的相关知识,分析企业的招聘过程,找出这些问题和不足之处。3、提出A通信公司企业提高员工招聘有效性的对策。以提高企业员工招聘工作的绩效为目标,对招聘过程加以完善,针对其中存在的问题进行提出相应对策。三、研究方法和手段(一)研究方法1、文献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读,了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。2、问卷调查法和实证研究方法。通过文献阅读,初步整理某企业员工招聘工作存在的不足,根据调查需要设计问卷,对企业进行问卷调查,掌握相关数据,通过定量分析,为论文提供可靠的依据。(二)研究手段四、参考文献目录[1]贺红星.浅议企业招聘的问题及对策[J].湖北广播电视大学学报,2009,(01):P106-107[2]黎永忠.企业人才招聘中存在的主要问题及对策分析[J].企业家天地,2008,(06):P127-128[3]邹纯青.企业人员招聘中存在的问题及对策[J].人力资源开发,2008,(09):P100-101[4]郝树坤.浅析企业人才招聘中存在的问题及对策[J].现代商业,2009,(24):P60[5]古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究[J].内江科技,2008,(01):P19、69[6]戈丹、马智胜.企业人员招聘中存在的问题及对策[J].科技广场,2009,(12):P153-155[7]VeeranP.TheimpactofglobalisationonhumanresourcemanagementpoliciesandproceduresintheSouthAfricanpublicservice[C]//InternationalConferenceonPublicAdministration.2010.[8]毛海强.对招聘广告中就业歧视问题的调查与分析[J].北京劳动保障职业院校学报,2007,(02):P16[9]唐孝全.企业人力资源招聘现存问题及对策探究[J].人力资源管理,2017(4)...

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