金融推进创先争优活动心得体会中国工商银行认真贯彻中央关于创先争优活动的有关要求，以建设国际一流现代金融企业为目标，以“增强基层单位核心竞争力和经营活力”为主题，突出实践特色，丰富活动内容，扎实开展创先争优活动。一、及时动员部署，把创先争优活动作为赢得竞争优势和发展优势的重要抓手。中央深入开展创先争优活动动员部署会议后，中国工商银行党委及时召开专门会议，传达会议精神，研究贯彻落实意见，紧密结合全行改革发展实际，深入开展创先争优活动，进一步激发基层党组织和广大党员的内在活力，为推进国际一流现代金融企业建设提供坚强组织保证。为加强对创先争优活动的组织领导，成立由党委书记任组长，党委副书记和纪委书记任副组长，党委委员及党委各部门主要负责同志为成员的领导小组。及时进行动员部署，采取现场会议与视频会议相结合方式召开动员大会，近2万名党员干部在二级分行以上机构592个视频会场参加会议，把创先争优活动精神直接传达到基层，营造创先争优活动浓厚氛围。二、围绕争创主题，把创先争优活动作为经营管理的重要动力。按照中央精神，结合自身实际，明确要求各级党组织和广大党员紧紧围绕“增强基层单位核心竞争力和经营活力”主题，密切结合经营管理实际，推进创先争优活动。结合工商银行改革发展新要求，把中央提出的先进基层党组织“五个好”要求具体化为“五强”，即推动发展力强、工作执行力强、改革创新力强、队伍战斗力强、凝聚保障力强;把优秀共产党员“五带头”要求具体化为“五优”，即学习实践优、工作业绩优、岗位技能优、表率作用优、群众评价优。针对基层营业机构和机关本部工作实际，进行分类指导。上海分行把创先争优活动与抢抓上海“两个中心建设”和举办世博会机遇结合起来，实现竞争发展水平新提升，可持续盈利能力新突破。天津分行围绕建设市场领先的旗舰银行经营目标，推动基层党组织和广大党员创佳绩、展风采，实现党建工作和经营业绩双提升。湖北分行以实现“同业第一、中部强行、形象提升”三大目标和第1页共2页打造工商银行第二盈利梯队为目标。云南分行把创先争优活动作为实现“五年再创一个云南分行”总体目标的有利契机。贵州分行把创先争优活动与打造“同业比占领先、系统排名靠前”的西部现代化精品银行有机结合，把创先争优活动融入经营发展全过程。公务员之家：三、加强督查考核，把创先争优活动作为增强竞争发展能力的重要途径。工商银行党委立足长远，统筹安排，做到党委负总责，层层抓落实，支部有措施，考评有标准，责任到个人，确保活动扎实推进。山东分行对活动骨干进行专题培训，湖南分行派出督导组进行督导，保证创先争优活动扎实有效开展。浙江、安徽等分行强化党建工作目标责任制落实，实行创先争优活动与经营管理同布置、同检查、同考核，确保目标看得见、工作能落实、党员好参加。将创先争优活动成果作为基层主要负责人和广大干部员工选拔任用、教育培养、激励约束的重要依据，将活动成果最终体现在盈利能力大提升、风险管理大加强和可持续发展能力大提高上。第2页共2页
