59秒管理读后感（一）读完《59秒管理》，我从心底佩服作者，如此毫无保留地将这么多管理的秘籍公之于众，让大家分享他的管理经验与成果。书中的事例全部真实地发生在我们身边，而每一个解决方案都如此令人拍案叫绝。59秒管理读后感，来卓越网的网友：这是一本写给呼叫中心班组长的学习书，也是写给呼叫中心班组长的管理者的学习书。许乃威老师的名头可谓如雷贯耳，走过看过而且做过项目的呼叫中心企业也不可谓不多，他将这些实际工作经验总结归纳成14项呼叫中心59秒管理工具，给一线班组长提供出提升班组效率和管理质量的具体方法，让埋头陷身于繁杂工作中的孩子们有章可循有例可依初初拿到这本书时，书很新，也很厚，没有华丽的词藻，让刚刚开始工作的我很“嫌弃”。确实，之前一直比较倾向于文辞优美的书，感觉看那种书真是人生一大享受。这本《59秒管理》一直在我这儿放了大概有半个月。当有天晚上无比郁闷的回到家时，看到了这本书静静的躺在床头边，随手翻开，一行饱含深意的话跳入眼中：“复杂的会表像背后，往往藏有简单的的逻辑。一个越成功的组织，这个逻辑越简单，因为只有简单易懂而且容易遵循的逻辑，才能从内部产生了巨大的凝聚力。”简单的语言，深刻的道理，让我反思己的工作和生活，为什么有人成功，为什么有人失败，其实会真的很简单，只要找到规律，比如成功的规律，比如快乐生活的规律，而我们需要寻找的就是高效工作的规律。来公司已经两个半月了，也参与了小组的工作，只是参与，没有管理，所以通过读这本书对于管理没有引起太大的共鸣，但是对于书中的一个行为印象很深刻，就是关键行为。关键行为就像有一个魔力，通过一个细微的行为就能影响己甚至团队。全本书中只有这个关键行为记住了，并且也试着运用到平时的工作和生活中。“世界其实是不复杂的，纷杂的混乱中，第1页共9页都有一个异常简单的道理埋在底下。找到这个关键点，专注在这个关键点，世界就会产生改变。”我们无法改变整个世界，但是我们能改变我们己，我们的团队。书中有一个“十分钟沉思室”十分有趣，其实我们在生活中也可以给己一个沉思的时间，在下班的路上，在公交车上，在睡觉之前。。一切可能的空闲时间都能进行我沉思、我反盛我肯定、我鼓励。我们要改变己，就是要找到改变己的关键行为，或许每天见到同事都微笑，就能改善己的心情，让己工作起来不是那么的烦躁;或许我们休息时间几个人聚到一块儿谈天说地，可以谈论衣服、可以谈论美食、可以谈论电影，那我们刚才遇到难缠客户时那种郁闷的心情就会莫名的消失不见;或许我们每个月规划好己的零花钱，有计划的为己买一两件衣服，那我们整个月的心情都会很雀跃;或许。。这个就需要己发现改变己的关键行为，一件小小的事情，会让我们每天都笑容满面，生活灿烂。希望我亲爱的同事们通过己小小的改变能感受生活和工作更加轻松惬意。59秒管理读后感（二）群体认同是人群社会中一股巨大的力量，因为他是每个人都会有的心理需求，利用”影响者”的力量，会让组织建设的工作轻松很多.团队三只脚的应用.本组选择的三只脚分别是：一是组内最有责任心的，二是业绩最好的，三是最能活跃组内气氛的.三个小组pk成功率和结账票量，开始执行的第二天，下班后要把当天成功率报给各个小组长，由小组长记录，我听到有人说：哎呀，我今天的特低肯定拖咱组后腿了，显然团队意识在这名员工心理发芽了，第二天这位员工竟然提前2个小时来加班了，最近这位员工的业绩在不断的提高她就是本组的蒋庆阳.管理心理学告诉我们，人员管理，管的就是变化和惯性..59秒工具日管里和日反馈对提升班组业绩非常有帮助，每日及时发送前一日业绩，让员工知道自己的优势和不足，及时辅导业绩不好的，结合团队三只脚每天小组竞赛，获胜小组集体表扬，小组最后一名业绩较差人员由小组长进行私下辅导，第2页共9页如辅导后无提升班长进行深入辅导.潜移默化中业绩较差人员体会到自己的数据会影响整个小组的评比.受到表扬的小组长的个人能力得到认可，将激发潜能更努力更负责的帮助组内人员提升业绩.59秒管理工具的利用价值极高，如：录音分享记录，对新员工提高成功率有很大帮主，因新...
