附件高阳煤矿安全不放心人员排查、帮扶实施方案为进一步加大对安全不放心人员的管理，有效减少职工不安全行为，根据《汾西矿业集团公司煤矿安全不放心人员排查制度的通知》（汾煤办发[2017]95号）文件要求，特制定宜兴煤业安全不放心人员排查、帮扶实施方案一、甄别范围井下生产、辅助队组所有职工，按队组分工种进行梳理排查甄别。二、甄别频次各队组为安全不放心人员甄别、帮扶主体，各队组党支部书记是本队组甄别、帮扶第一责任人；“三基”考核办公室为督导考核主体，各队组每季度自行进行一次全面综合性甄别排查，“三基”考核办公室每季度进行一次全面督导考核。三、甄别标准1.安全认识不到位、操作技能未掌握、工作质量及能力低、业务技术素质差、当月发生轻伤以上事故的；2.个人月度发生严重“三违”的；3.月度“三基”素质考试个人成绩低于80分的；4.个人月度未履行请假手续出勤达不到15天的；5.工作状态情绪波动、萎靡不振、工作满不在乎等；6.身体状况患有心脑血管病、精神病、高血压症等；7.精神状态思想低落、性格孤僻、遇到难事、家庭矛盾、家庭变故、社会问题、精力不集中等；8.其它方面（长期休假、饮酒打麻将休息不好、冒险蛮干、心存侥幸、变化工种、初来乍到、临时借用等）。四、甄别方法1、各队组按照甄别标准进行日常甄别排查，要通过班前会、周五例会、作业现场询问、观察等方式进行确定安全不放心人员（各队组不得少于5人/季度；少于20人的队组不得少于1人/季度）。2、对于工作状态严重欠佳的人员要及时列为安全不放心人员。五、安全不放心人员的管理（一）台账建立各队组均要建立安全不放心人员排查考核登记台账，并做好记录，每季度末分类别将安全不放心人员详细情况资料报公司“三基”考核办公室。“三基”考核办公室要建立督查考核登记台账，实行档案化管理。（二）帮扶要求及培训1、各队组排查甄别出安全不放心人员，要安排有责任心、工作能力强、业务素质高的人对安全不放心人员签订帮扶协议，进行“一对一”的帮扶，做好安全监护和“传、帮、带”工作（帮扶责任人准入条件、职责，见附件2）。2、各队组每月由支部书记、队长负责组织召开一次分析会，针对不放心人员形成的原因进行认真全面分析，分类别、有针对性的安排帮扶，并总结分析当月帮扶效果及改进帮扶建议和方法、措施，认真做好会议记录，并填写记录表（见附件3）。3、凡被列入安全不放心人员均不得安排单人上岗作业，并要对安全不放心人员进行为期三个月的帮扶，同时进行每周不少于2小时的专题培训；4、对业务素质差、工作质量低的安全不放心人员由队组技术员和职工学校共同对安全不放心人员进行专业业务培训；5、对因精神状态、情绪波动、萎靡不振等安全不放心人员要停止工作，由支部书记、帮扶责任人通过谈心、家访等形式进行帮扶，确定消除疑虑后方可重新上岗。6、对身体状况患有心脑血管病、精神病、高血压症等安全不放心人员要停止工作，进行相关治疗，确定身体状况符合要求后方可重新上岗。7、对年度内累计2次被列为安全不放心人员的要停止工作，到职工学校进行连续3个月的脱产培训，培训期间只发给最低生活费。（三）考核办法1、被列为安全不放心人员，在次月3日前由“三基”考核办公室对照《高阳煤矿安全不放心人员帮扶考核细则》对安全不放心人员当月情况进行百分制考核，帮扶培训期满后，3个月平均分作为最终考核依据（见附件4）。2、安监部负责传递安全不放心人员当月安全违章情况；劳资科负责传递安全不放心人员当月出勤情况；职工学校负责传递安全不放心人员当月学习情况；责任队组负责传递安全不放心人员当月工作态度交办任务完成情况。3、安全不放心人员考核得分90-100分为优秀，80-89分为合格，80分以下为不合格。4、安全不放心人员考核合格的方可移出不放心人员名单，考核成绩优秀对帮扶责任人奖励1000元/季度；不合格的帮扶培训期限延长一个月并重新考核同时对帮扶责任人处罚500元/季度。5.在帮扶期间出现安全不放心人员发生工伤的，株连处罚帮扶责任人500元/次。六、其他1.各相关部门、各队组要高度重视，认真抓好贯彻落实此项工作，各队组要制定详细安全不放心人员排...
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