优质高效选煤厂建设汇报材料西曲矿选煤厂2010年7月14日汇报材料2010年上半年在公司党政的正确领导下，第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页矿厂协力，抓住产销两旺的市场机遇，全厂干部职工共同努力，实现了安全文明生产，圆满地完成了各项经济技术指标，优质高效选煤厂建设又迈上了新的台阶。现将上半年优质高效工作情况汇报如下：一、1－6月主要经济技术指标完成情况1、入洗原煤：计划170万吨，实际入洗185.45万吨，比计划提高9.09％。2、生产精煤：计划93.5万吨，实际生产102.11万吨，比计划提高9.21％。3、生产洗混煤：计划32.13万吨，实际生产35.78万吨，比计划提高11.36％。4、精煤回收率：计划55.00％，实际55.06％，比计划提高0.11％。5、综合产率：计划73.9％，实际74.35％，比计划提高0.61％。2、数量效率：数量效率计划95％，实际第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页完成96.66％。3、全员效率：计划人头效率吨/人，实际完成吨/人。4、利润：1～11月计划19861万元，实际完成25202万元，超利润指标5341万元。5、产品质量：销精煤1207批，批合格率、稳定率达到100％。6、矸石中含精煤为0，含中煤0.47％。7、能力利用率：实际完成116％。（二）主要成本控制指标完成情况：1、电耗：计划9.50kwh/t，实际完成7.83kwh/t。2、药耗：计划1.6kg/t,实际完成1.07kg/t。3、介耗：计划3.3kg/t，实际完成3.21kg/t。4、清水耗量计划0.1M3/T，实际完成0.06M3/T。5、设备配件消耗：二、加强制度建设提高优质高效管理水平完善的管理制度是优质高效选煤厂建设的第3页共21页第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页基础和前提。我厂一直高度重视优质高效选煤厂建设，今年我厂进一步完善了各项管理制度，出台了实施性更强的内部激励机制，加强生产技术考核管理，实行相关责任单位与责任人抵押承包，将各项指标层层分解，落实到车间、科室；考核结果直接与经济效益挂钩，每月严格按照考核结果兑现。严格的管理制度和有效的激励机制收到了显著成效，优质高效建设工作更加规范化、制度化。三、加强工艺管理，提高运行效率和经济效益。充分发挥先进工艺设备优势，加强工艺管理，提高运行效率，严格成本控制，实现节能降耗，努力实现效益最大化。我们重点抓了以下工作：1、完善运用先进工艺、设备快开压滤机在精煤脱水的高效应用，不仅彻底解决了浮选精煤处理能力不足的问题，第4页共21页第3页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共21页提高了浮精产率，降低了产品水分，提高了生产系统的处理能力，有利于集中、高效组织生产。今年我厂计划在精煤脱水、尾煤处理分别安设两台快开压滤机设备检修时间充裕，设备运行质量提高，保证了集中连续生产，洗选效率得以提高；主要生产成本指标（介耗、药耗、配件）进一步降低，EKOF新型高效浮选药剂替代杂醇，提高了浮选回收率2%以上，大幅度降低了药剂耗量；合理组织生产，充分发挥预先脱泥工艺优势，介耗指标较上一年度降低0.1kg/t。先进工艺与先进设备创造更高经济效益的技术优势得以充分显现。2、做好工艺技术评价确保工艺运行质量严格按照国家、行业有关标准和规定，定期做好主要洗选设备单机检查、测试，对工艺系统和设备运行效果进行评价确定，确保了主选设备运行可靠，分选效率、分选精度满足工艺要求。3、严格成本控制提高经济运行质量第5页共21页第4页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共21页我厂制定了严格的成本管理措施及考核标准，将材料、配件、介耗、油耗、电耗等主要成本单耗指标列入车间指标考核范围，每月考核兑现。加大了对相关单位及个人的抵押，责权明确，有效降低了各类消耗，生产成本进一步降低，经济效益显著提高。完成介耗2.99kg/t、油耗0.71kg/t，各项指标全部完成了公司计划。1—6月利润完成25202万元，超全年计划815万元。4．提高全员效率增强持续发展能力加强职工技能培训，坚持做好多...
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