第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页ZARA服装公司商品企划案单位：华南农业大学艺术学院09级服设四班企划负责人：陈艳婷（200930110502）黄海浪（200930110506）----组长林茵涛（200930110511）谭远凤（200930110512）王龙（200930110514）吴淡清（200930110517）吴洁贤（200930110518）杨泽菁（200930110521）郑思梦（200930110529）陈云龙（200930150503）时间：第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页2011/10/6目录摘要1.ZARA服装公司简介2.公司环境分析2.1ZARA服装公司内部组织结构分析2.1A:产品设计2.1B:采购与生产模式2.1C:物流运输2.1D:门店销售2.2ZARA和同行相比3.ZARA商品战略分析3.1：市场定位3.2：广告策略3.2：经营策略3.3：核心竞争4.ZARA竞争对手分析5.ZARA与中国6ZARA成功经验总结7.团队介绍与分工第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页摘要：“企划”一词最早于1965年从日本引进，自20世纪80年代开始，由于消费者的需求越来越复杂，行业间的竞争也日趋激烈，企业面临极大的挑战。由此，企业的各项运营日益倚重企划，后来，该项工作成为现代企业六大职能部门（人事、销售、生产、财务、研发、和企划）之一；是现代企业经营活动不可或缺的环节，具有无穷的魅力。1ZARA简介ZARA是西班牙Inditex集团旗下（8个服装零售品牌，ZARA占据集团公司总店的1/3，销售总额的70%左右）的一个子公司。建于1975年，创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳；目前在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店（以每周一家新店的速度向全球扩张）。主营：女装（占销售总额的60%）、男装、童装、首饰；ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师优异的设计，价格却更为低廉，简单来说就是“让时尚民主化”。2公司环境分析2.1ZARA服装公司组织结构分析第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页一流的形象和设计，二流的生产和面料，三流的价格。2.1A产品设计：“三位（设计、生产和市场）一体”第5页共12页第4页共12页产品设计信息收集产品设计产品讨论设计师时尚买手店长时尚观察员分析、抄袭、汲取灵感来源，对已存在的时尚流行元素进行快速的反应组合设计师市场专家采购专家“zara风格”编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页品牌ZAZA国际一流品牌中国一流品牌每年产品总数量12000件3000件1000件以上的很少第6页共12页第5页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共12页2.1B采购与生产模式：垂直整合单位Inditex集团公司周围260家供应商亚洲、墨西哥面料采购40%（一半未染色）近60%少量第7页共12页第6页共12页产品生产面料选择染整、剪裁针缝、整烫贴标价牌设计团队确定自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心针缝外包给周围200英里的400家小工厂完成，自己负责熨烫不同地区自动转移到与工厂相连两个物流中心，缩短了库存周转的时间编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共12页品牌ZAZA国际一流品牌生产50%自产，80%欧洲制造第一世界的时装在第三世界生产第8页共12页第7页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共12页设计传送到工厂后,做出模型.计算机决定如何剪切最节省布料缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验.贴上不同国家的商标2.1C物流运输：用时间来衡量距离的物流项目/地区欧洲美、日、中、东欧运输方式卡车空运运输时间24小时内到48---72小时内到生产80%20%（墨西哥、亚洲）销售量占据总额70%30%空运：西班牙的拉科鲁尼亚，智利的圣地亚哥。陆运：西班牙的拉科鲁尼亚和萨拉戈萨，巴西、阿根廷、墨西哥3个（应对南半球、欧洲相反的季节、遥远的路途）较小的配送中心。2.1D门店销售：有节奏的销售和反馈第9页共12页第8页共12页门店销售下订单（2次/周）顾客重复购买（17次/年）和口头传播销售、库存信息、...
VIP
