10月自考“风险管理”论述题汇总1试述纯粹风险与投机风险。（1）纯粹风险是指那些只有损失机会而无获利也许的风险。纯粹风险的发生，对当事人而言必有损失形成。例如，火灾、沉船等事故发生，则只有受害者的财产损失和人身伤亡，而无任何利益可言。（2）投机风险是指那些既有损失也许也有获利机会的风险。例如，市场行情的变化，对此企业导致损失，对彼企业则也许是有利的；对某企业而言，市场的此种变化将遭致损失，而市场的彼种变化则也许带来好处。（3）纯粹风险的风险事故及其损失，一般可以通过大量的记录资料进行科学测量，而投机风险则难以做到，由于投机风险在很大程度上受到政治环境、市场变化和道德原因等的制约。（4）纯粹风险与投机风险有时互相交错，这时进行风险分析，就必须根据风险原因的形成和风险事故的发生过程进行逻辑分析和判断，以精确认定风险的性质。2比较风险防止、损失防止和损失克制辨别风险防止、损失防止和损失克制十分重要，风险防止消除所有发生损失的也许，是一种自足型风险管理技术，只有在很少数状况下能被成功加以运用。当风险防止完全消除了所有损失的也许性后来，不再需要其他风险处理技术，就风险防止这一措施足矣，因此称其为自足型风险管理技术。而在风险处理中还需要某些风险处理计划，甚至更深入的风险处理技术来减少损失的也许性，由于有些风险是无法防止的。分清损失防止和损失克制之间的区别是提高风险管理效果的关键。由于损失防止的目的在于减少损失发生的也许损失克制的目的在于减少损失程度。因此要视详细的风险管理目的而定，假如风险管理的目的在于减少损失发生的也许性，则应采用损失防止措施；假如风险管理的目的在于减少损失程度，则应采用损失克制措施。在更多的状况下，损失防止和损失克制措施在风险管理中往往同步使用，一种风险管理计划往往既是损失防止计划，也是损失克制计划。3企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩？在责任事故发生后，风险管理者应积极积极配合企业法律顾问进行辩护，以期将责任事故的损失减少到最小，其可运用的抗辩理由有：（1）主线没有责任，企业必须证明自己与受害方所受损害无关；（2）自担风险，企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包括的风险却仍然参与此项活动，因之导致的损失，企业可以免责；（3）受害方有过错，企业以此理由进行辩护，假如成功，则可以防止赔偿或至少可以减少赔偿金额；（4）最终明显机会原则，企业在以受害方有过错为由进行抗辩时，原告也许会以最终明显机会原则胜诉，最终明显机会原则是指原告虽然有过错，但只要他能证明企业方有最终的明显机会去防止事故的发生，但却没有运用这一机会，那么可从企业处获得赔偿。4试述能量破坏性释放理论。19世纪70年代，美国学者哈顿提出了能量破坏性释放理论，认为人员或财产损失基本上是能量的意外破坏性释放的后果。该理论认为，损失控制应重视机械或物的原因的管理，即为人们发明一种更为安全的物资环境，为了防止或减少意外伤害，他提出了10种控制能量破坏性释放的方略。（1）防止能量汇集；（2）减少已汇集的也许引起事故的能量；（3）防止已汇集的能量释放；（4）减慢能量释放的速度；（5）从时间或空间上把释放的能量与易损对象隔离开；（6）用物质屏障使能量与易损对象隔离；（7）变化接触面的物质以减少损害；（8）加强易损对象对所释放能量的抗护能力；（9）减轻事故的损害；（10）事故后的恢复与复原措施。5试述人身风险损失金额评估。人身风险损失金额评估重要有：（1）直接损失金额评估。企业因员工人身风险昕致多种直接损失源于企业对员工的责任，即对员工人身损失的赔偿。员工人身损失大体可以分为两类，第一是收入能力损失，这里的收入能力仅以员工的收入为限，而不考虑其对企业的奉献价值，人身风险事故的发生，体现为员工丧失了本可获得的收入，风险管理者为计算这部分损失，可以参照生命价值学说。第二是额外费用损失，指因人身风险事故而实际增长的费用开支，影响额外损失的原因较为复杂，也较难控制。（2）间接损失评估。除了直接损失外，企业人身风险还也许会导致企业间接损失，重要包括：重要...
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