《新执行》读后感执行是如何完成任务的一门学问，也是目标与结果之间“缺失的一环”，对公司而言就是希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力，是企业经营的核心内容。反复阅读《新执行》一书，收获良多，个人认为中层必须的执行力需要从如下方面入手：一、工作目标的明确、分解、跟进：1、明确目标。对公司的基本情况，公司的战略、目标进行深入的了解，了解自己的工作职责；清楚了解公司分解给自己负责的部门的工作目标，并将其在部门内进行宣贯，让每一位员工都清楚明确。2、分解目标。公司分解给部门的工作目标归根结底是要实施，结合部门人员结构情况，对工作目标实现所需的每一项过程进行责权利对等分配，确保目标实施中的每一个过程有人去完成。3、跟进目标。只关注结果的管理不是一个好的管理，我们必须检查目标的过程进展，有一句话说得好，“人们不会做你希望的，只会做你检查的”。在发现进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；在发现之前分解的目标部与实践不吻合时，及时调整和优化；在跟踪目标实现的过程中，发现一些影响目标实现的问题时，及时给予解决，确保目标的有效推进和实现。二、提高团队的执行力：1、整体至上。让每一位员工清楚知道，在他们完成自己的工作时，公司的发展壮大有他们的一份功劳，尊重和鼓励其中的员工承担更多的使命。2、责任到人。书中也说过，“猴子”应该在负责人的人身上，与下属讨论职责的含义，确定流程管理，让“猴子”永远在员工的身上。提供原则，让员工自己来照顾自己的“猴子”，当然过程中我们必须进行监督、指导，让“猴子进化”，关注员工的职业生涯，建立员工的职业发展通道。3、制度执行。人都会犯错误，制度弥补漏洞，公司的执行第1页共11页力必须建立起不依赖“能人”的系统，对工作过程流程化，对工作内容明细化，对操作内容规范化。虽然我们信任我们员工的工作，但是也必须进行检查。4、激励考核并重。我们要正确看待员工的表现和贡献，准确衡量员工的贡献和付出，并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现1优秀、绩效出色的员工，一定要及时给予物质和精神激励，要坚持公平、公正和科学衡量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的考核，营造一种主动工作，强调执行的良好工作氛围。除以上两点外，作为公司中层我们必须不断完善自我执行力，以客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败的标准作为工作中的导向，并据此对自己进行衡量，不断完善和改进自己。感谢《新执行》一书，让我收获良多。书中还有很多实用的知识，值得我们继续挖掘，并将之付诸于行动，付诸于工作。我相信，每一个明天的我将会是一个更具有执行力的我。**部：***2014.11.072第二篇：《新执行》读后感立足本职，不断加强科室建设执行力《新执行》读后感——邓玉琪感谢董事长赠予的姜汝祥博士所著《新执行》一书。董事长提倡看的书一定要读；董事长认为值得读的书一定是本不错的书。读后果然觉得该书匠心独具，在现代管理和执行力方面提出了许多新的见地和论述，值得我们思考和在实际工作中应用。作为医院一个临床科室的学科带头人，虽不是一个纯粹的管理者，但在领军专业技术的同时，也肩负着一个团队的管理责任，也可以把自己定位为中层管理者，处在上承下达的重要位置，如何贯彻执行上层的意图目标要求，使科室各项工作可第2页共11页持续不断取得好的成绩，这是需要自己努力学习和践行的问题。企业文化是企业发展的灵魂，年轮精神强调自强不息，年轮思想提出打造“三个第一”即“服务第一、安全第一、技术第一”。《新执行》在第六章“中层执行力”中提出“中层要做放大镜，把太阳的光芒都聚集到一点，把纸点燃，而不是做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。”要“找准位置”、“聚集目标”、“超越期望”。中国的医疗改革正在探索按照中国的国情进行，鼓励民营医院更多地担负医疗健康工作，民营医院的发展也很迅速，不仅在数量上，也表现在规模和水平上。但在发展竞争中优胜劣汰，如何让自己的医院按照医院发展的自身...
