小强升职记读后感（一）alex原创这本书买来一个多月，今天才把他读完，最近自己也在写这样的故事书，从写作者的角度，也许有一些不一样的理解。这本书主要情节就一个，老付要升迁，需要培养小强当接班人，而小强不能胜任，通过一步步的引导，让小强彻底蜕变，可以胜任工作。在工作驾轻就熟之后把时间拿来补贴生活，在生活中自我实现。中间的过程是一步步引导和实践（为什么是小强。因为他可以不打折扣的去行动）。这本书的内容很简单，所有工具我也都会（大部分人应该都会），就是需要去用行动实践才能有收获。可以说一本行动指南，随书还赠送了一些习惯养成卡方便直接行动起来。在行动之前，先记录一下我的几点感悟。1.做不好工作的人，也很难过好生活我工作是为了更好的生活，相信大多数人都是，但是生活和工作，也都是人生的一部分。人的行为模式在对待工作和生活上基本是一致的，如果在工作中习惯拖延，生活中必然也是。生活中丢三落四，工作好不到哪去。工作如果一团乱麻，需要加班来完成。当工作占用了过多的时间，生活质量就会下降，从而影响人的状态，状态差了工作更差。可以说是恶性循环。那些有成就的人，都是工作生活两不误读。奥巴马在选举期间，每天出去拉选票，但是没有错过和家人的一顿晚饭，没有错过孩子的家长会。现在有多少人为了工作牺牲家庭，还美其名曰都是为了家庭。我绝不做这样的人。2017年要想尽一切办法提升工作效率，让生活工作平衡。2.不会规划自己的人，更容易陷入混乱我发现有很多人，不会规划自己，别人让做什么，就做什么。如果是跟物体（数字）打交道的职业，这点到没什么影响，第1页共8页就是很难走向管理岗。而对于一个要跟人打交道职业，这一点就是致命的，因为所有跟你打交道的人诉求都不一样，都会给你一不同的要求，有些要求本身也许都矛盾，该做哪个。有些都得做，先做哪个。事情一多，就开始乱了。而有自己的计划的人，我今天要做什么，一上午就只做这件，其他事情根据轻重缓急排队，按部就班的做。很难陷入混乱。3.价值观决定行为模式书中有一个简单的价值观测试，通过52道题来测试自己的价值观倾向X65279;。我测完的结果如下，在这之前我并没有明确自己的价值观，但是我在工作中的的确是更倾向于做能提升人际关系，自我成就感的事。对于经济报酬这一点，X65279;在满足生存所需之后，不会最为第一优先级来追求。比如在分一个项目奖的时候，我宁愿不要项目奖来提升人际关系。（也许是奖金不是足够多到让我动心。）任何人心中都应该有这把价值观之尺，来丈量自己的行为。就不会纠结该不该做，该做哪件事了。少些纠结，效率就起来了。4.没有行动，知道再多道理也过不好一生。小强升职记中的所有工具，只要看本书都知道，可是不做等于0。知道再多，也过不好一生啊。方文波，80后，职业项目经理，业余从事心理咨询，助人走出困境，创造幸福生活。一生只做好这两件事。《小强升职记》读后感（二）跨界汪这几天看了《小强升职记》这本书，看完后觉得有必要写点东西记录一下。一是为了方便以后查阅回顾，二是为了同时和大家分享一下。那为什么会读了这本书呢。前段时间，简书上有好几个作者的文章都提到这本书，知乎上的章鱼老师也在他专栏文章中第2页共8页提及到这本书。因此，在强烈的好奇心驱使下，便把这本书放到了当当的购物车里。在书寄到的时候，便迫不及待的开始了《小强升职记》的阅读。刚开始阅读的时候，有两句话引起了我的注意：q。你知道这世界有哪两类人组成吗。a。“确实很忙的人”和“假装很忙的人”。有点意思。当然，这两句话可能只是偷了一下懒。很多时候，真忙和假忙并不总是那么泾渭分明。而且，也有另外一种说法：fakeittillyoumakeit.不要小看假装的力量，更不要小看重复的力量，哈哈。闲话少说，言归正传。关于《小强升职记》这本书，主要讲述了提高工作效率的一些方法论。整本书在语言上也比较接地气，通过小强与老付两个虚拟的上下级角色，使得整本书读起来颇有趣味，也更契合实际的工作场景。书中介绍的所有方法论，令我印象最为深刻的是“四象限”理论，它很好的解释和描述了我们很多人所处的状态。例如：焦虑、拖...
