一、施工组织设计第一章工程总体安排第一节工程概况北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程，给水管道采用球墨铸铁管，胶圈接口，公称压力0.8Mpa。管道基础为30cm厚砂垫层，90°C20混凝土基础，管上皮回填30cm砂子。第二节主要工程量序号项目名称单位工程量1球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径80mmm2619.102球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径100mmm3076.703球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径200mmm554砂垫层m31188．45900C20混凝土基础管径300mm以内m63116管道给水试压公称直径100mm以内m62467管道消毒冲洗公称直径100mm以内m62468铸铁管件安装(三通DN100)个619铸铁管件安装(三通DN80)个13710铸铁管件安装(三通DN100*50)个26411入户井闸阀安装公称直径50mm个26412阀门水压试验公称直径100mm以内个30113地下式消火栓安装(SA100/65)个2814消火栓井深型井深1.2m座2815机械挖沟槽土方m31356016直埋管沟回填砂m3191717机械填土夯实槽、坑m31088918镀锌钢管铺设DN100m2641第三节工期安排开工日期：2008年12月19日竣工日期：2009年1月19日第四节编制依据1、《北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程》招标文件2、《北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程》图纸3、施工现场的实际调查4、本企业自身的技术、管理能力5、其他相关的专业技术规范、规程标准等第五节施工组织我公司中标后立即成立北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程项目经理部，经理部由参加市政工程施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。1组织机构项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人的领导结构。职能部门设置工程部（含测量队）、材设部、技质部、安全部、财务部、环保部、试验室、综合办公室、卫生室等六部三室，共9个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。项目经理部下设二个路基施工队，一个路面基层施工队，一个路面施工队。1.1项目经理部的主要责任和权利如下：1.1.1项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。1.1.2施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程质量等级目标的实现。1.1.3项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。1.2本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。1.3项目经理部职责：21.3.1项目部班子：项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实，安全长负责全线的安全、环保、文明生产管理工作，办公室主任负责行政、后勤管理、社会协调工作。3项目经理工程部财务部安全部环保部材设部技术质检科行政办公室卫生室试验室施工一分部施工二分部技术负责人项目副经理会计师总经理总工程师总会计师总经济师生产副经理经营副经理行政副经理工程部综合部市场开发部财务部技术部经理办公室第一工程处第二工程处第三工程处第四工程处第五工程处第六工程处第七工程处第八工程处机械厂机械化运输处公司组织机构框图1.3.2各科室的工作职能见下表：部门职能工程部施工技术方案编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。技质部质量检查、质量监督、分析处理质量问题、现场技术指导、4测量控制、分析处理质量问题。安全部安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度。材设部施工机械设备、材料、物资的供应及管理。财务部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。环保部环保、文明施工、防洪。试验室各种试验工作。综合办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。卫生室医药供应、医疗诊治、卫生检疫。备注各部室在履行各自职责的...
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