讲座华谊集团管控的实践刘训峰课件•华谊集团概况•华谊集团管控模式•华谊集团管控实践•华谊集团未来展望•结论与建议目录contents01华谊集团概况公司历史与发展华谊集团成立于1992年，是国内领先的多元化企业集团，业务涵盖能源、化工、材料、消费品等多个领域。经过多年的发展，华谊集团已经成为国内具有较强竞争力的企业之一，拥有多个国内外知名品牌。华谊集团在发展过程中，不断进行产业升级和转型，以适应国内外市场的变化和需求。公司业务与产品华谊集团的业务涵盖能源、化工、材料、消费品等多个领域，主要产品包括能源产品、有机化学品、合成材料、塑料制品等。华谊集团注重产品质量和品牌建设，不断推进技术创新和产品升级，以满足客户的需求。华谊集团的产品在国内外市场上具有较高的知名度和美誉度，深受消费者喜爱。公司组织架构01020304华谊集团的组织架构包括董事会、监事会、高级管理层和各个业务部门。董事会负责制定公司战略和决策，监事会负责监督公司运营和管理层的行为。高级管理层负责公司的日常运营和管理，各个业务部门负责具体的业务开展和实施。华谊集团的组织架构清晰、分工明确，有利于公司的管理和运营。02华谊集团管控模式管控模式概述管控模式定义管控模式是指企业为实现战略目标，对下属子公司、分公司和职能部门实施的管理和控制的方式。管控模式的构成要素主要包括组织结构、责权体系、流程制度、绩效管理和管控手段等方面。管控模式的作用通过有效的管控模式，企业可以实现对下属单位的统一协调和规范管理，提高整体运营效率和风险控制能力。管控模式选择管控模式选择的原则123根据企业战略、业务特点、组织规模和外部环境等因素，选择适合的管控模式。常见的管控模式类型包括财务管控型、战略管控型和操作管控型等。管控模式选择的影响因素包括企业规模、业务复杂度、管理水平、企业文化等。管控模式实施管控模式实施的关键要素010203包括制定明确的战略目标、建立完善的组织架构、明确责权体系、制定科学的绩效管理制度等。管控模式实施步骤包括确定管控目标、设计管控体系、制定具体实施方案、监控与调整等。管控模式实施中需要注意的问题包括避免过度集权或分权、注重权责对等、强化信息沟通等。03华谊集团管控实践战略管控010203战略规划战略落地战略评估制定和实施集团整体战略规划，明确发展目标和方向。确保战略规划在各子公司和业务单元得到有效执行。定期对战略实施情况进行评估，及时调整战略方向和目标。财务管控财务预算财务报告财务风险管理制定和监控集团及子公司的财务预算，确保资金合理使用。编制和审核集团及子公司的财务报告，确保信息真实、准确。识别、评估和应对财务风险，降低集团财务风险。人力资源管控培训与发展提供培训和发展机会，提升员工能力和素质。人才招聘制定招聘计划，吸引优秀人才加入集团。绩效管理建立绩效管理体系，激励员工发挥潜力。风险管控风险识别风险应对风险监控及时识别潜在风险，评估风险影制定风险应对措施，降低风险对集团的负面影响。持续监控风险状况，确保风险得响程度。到有效控制。04华谊集团未来展望未来发展战略持续创新国际化拓展产业升级社会责任华谊集团将不断推进技术创新、产品创新和管顺应行业发展趋势，优化产业结构，提升产业附加值。注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。积极开拓国际市场，提升品牌影响力和市场份额。理创新，以保持竞争优势。未来管控挑战与对策01020304风险防范人力资源管理信息化管理财务管理建立健全风险防范机制，提高风险应对能力。优化人才结构，提升员工素质和技能，激发员工创新活力。加强信息化建设，提高管理效强化财务管理，规范资金运作，降低财务风险。率和决策水平。未来组织变革与优化组织结构调整激励机制根据业务发展需要，适时调整组织结构，优化管理流程。完善员工激励机制，激发员工的积极性和创造力。团队建设企业文化加强团队建设，提高团队协作和执行力。培育健康向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。05结论与建议结论总结华谊集团管控实践的成功经验刘训峰教授总结了华谊集团在管控实践中的成功经验，包括...
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