ZT教育心得体会汇编（25篇）目录1.“点线面”发力推动基层人才振兴..............................32.“衔接”有道让ZT教育浸润心田..............................63.“以学促干”检验ZT教育“成效如何”....................94.“自上而下”串联ZT教育“经验图鉴”..................125.打好第二批ZT教育“提前量”...............................156.第二批ZT教育始终如“一”...................................187.调查研究当“育苗破土”..........................................218.调查研究要有“度”不求“速”..............................249.检视整改贵在“治本”..............................................2710.念好“开”字诀调研行必“果”............................3011.跑好ZT教育“接力赛”...........................................3312.写好ZT教育“土文章”...........................................3613.学理论要用好“新”“思”......................................3914.以学促干担当为先....................................................4215.以学促干唱响青春“战歌”......................................4516.在ZT教育中强锤炼己身“自觉”...........................4717.ZT教育不能“差不多”而要“利长远”................4918.ZT教育不能“空对空”而要“实打实”................5219.ZT教育成效要让群众当“考官”............................5420.ZT教育当“一辈子”践守........................................5721.ZT教育评估要“言”之有“度”............................5922.ZT教育评估要突出“平时”“评时”“评实”....6223.ZT教育要“以民为本”............................................6424.ZT教育要趁“热”打铁............................................6725.做足调查研究“实功夫”..........................................69“点线面”发力推动基层人才振兴1982年至1985年，在河北省正定县任职期间，推出了广纳贤士的“人才九条”，为当地发展开启新篇。40年后，“人才九条”仍具有重大的现实意义。人才振兴是基层振兴的基础，基层组织部门应积极发挥人才工程牵引作用，引来、用好、留住人才，“点线面”发力推动基层人才振兴。靶向瞄准“引才”出发点，让基层人才“积水成渊”。为政之要，惟在得人。要想打赢“人才争夺战”，基层组织部门应深刻领悟“大胆起用和广泛接受各类人才”的良苦用心，传承“夜访武宝信”的佳话，以识才的慧眼、爱才的诚意和聚才的良方招贤纳士、选贤用能。同时也要做到有的放矢，既不能好高骛远，盲目追求高学历，也不能饥不择食，一味招揽来者不拒。人才贵精不贵多，组织部门应牢牢把好“质量关”，立足已有的人才结构、当前的现实需要以及未来的发展趋势，有目标、有选择地引进杰出人才，优化干部结构，填补队伍空缺，建立人才“蓄水池”，推动人才在基层集聚，让“千里马”在基层的沃野上跑出干事创业的加速度。着力铺就“用才”贯通线，让基层人才“电照风行”。引进人才归根究底是为了用好人才，正所谓“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，用好人才不能只用一把尺子衡量，应聚焦个体差异，寻找区域产业发展和人才个体优势的交叉点，提高岗位适配度，最大限度地激发基层人才的潜力，做到人尽其才、才尽其用、用有所成。要做好人才长期规划，搭建干事创业平台，完善“揭榜挂帅”、“赛马”制度，定期开展工作绩效评估，及时做好激励反馈。打造宽松的发展环境，积极为人才“松绑”，建立容错机制，不求全责备，鼓励人才在基层大施所能、大展才华、大显身手，让事业激励人才、让人才成就事业。拓展延伸“留才”覆盖面，让基层人才“根深叶茂”。治国之要，首在用人；用人之道，重在拴心。在“人才九条”中多次提及人才保障工作，从组织关系调动、住宿起居以及物质报酬等多个方面解决人才的后顾之忧。可见，基层要想“拴心留人”，一方面要提升体制机制的“硬实力”，突破论资排辈，消除隐形台阶，畅通人才晋升机制，在职称评定...
