《组织能力的突破》读后感[范文大全]VIP免费

《组织能力的突破》读后感[范文大全]第一篇：《组织能力的突破》读后感《组织能力的突破》读后感以前我常常看中央财经频道的一个节目，每每看到普普通通的一个人怎么创业成功，怎么致富后，就燃起激情，对未来充满憧憬。但每次都遭人打击，说我只看到了千百万人中仅仅成功的几例，没有看到失败的更多。是啊，多少人怀揣梦想去拼搏，去创业，但真正成功的就这么几例而已，而这几列成功的案例中，也没有一个是一帆风顺的，起起伏伏，个中辛苦只有自己知道。单就于我个人而言，对这些成功失败，也都当做一个故事，即使是身边的大企业的沉浮，也只有一句叹息好厉害和好可惜。直到魏总给我们推荐了《组织能力的突破》这本书，通过作者杨国安老师对国内部分烟花企业和多家领先企业的研究与介绍，才把我的眼光从成败的表面一点点拉进来，对企业的成功与发展有了进一层的认识和了解。商贾一角，从古至今，但百年老号，寥寥无几，即便一些还有的，也只是剩个名号。80年代改革开放初期，敢于下海的，个个都很成功，但能发展到现在的，少之又少。这就是《突破》书中所指，烟花企业，像我们身边的三鹿集团、安然公司、波导、雅虎，曾经个个都是榜上有名的名牌企业，但如今破产的破产，落寞的落寞。当今的中国，经济发展迅速，企业的成长也可谓惊人，但竞争的激烈，为了利润不择手段的诟病以及社会大环境的影响等等因素，都制约和鞭策着一个企业的成长与发展。每个企业的发展，不是流水线打造出来的统一模式，《突破》书中，就介绍了十几家明星企业是如何突破自身的瓶颈，使公司获得成功发展的。他们或专注客户，或专注员工，或专注销售模式。因为每个企业的性质和特点是不同的，这就必然有不一样的成功模式。这一点，对于我们华扬和母公司来说同样适用，虽然中铝公司已经制定出一套策略方针，但我们所处环境不同，规模不同，就要采取不同的方式。所以，魏总推荐我们看这本书，不是让我们学习其他企业是如何发展起来的，第1页共9页而是学习其精髓，他们的组织能力是怎么样的，他们是如何突破自己的组织能力瓶颈，去适应甚至去超越这个迅速发展的社会。通过一期的主管才能研习班的学习，我们也已经讨论出公司自己的组织能力，也制定了自己的方针策略。“永续经营”就是我们的目标，接着就是看我们如何学以致用，打造自己特质，打造属于自己的品牌了。季节是变换的，社会是发展的，今天，我们打造了适合当前发展的组织能力，但它不会一直适合下去，我们要根据环境和状态的改变，去做不停的调整，现在我们还很年轻，这个十年还只是我们的蹒跚学步期，我坚信，我们的未来会越走越稳，越走越远。第二篇：《组织能力的杨三角》读后感《组织能力的杨三角》读后感应该说这是看得最细的一本书，尤其是在刚刚跟进学习过第一个实施项目后，再看组织能力，会发现很多理论方面的指导，也更加能够体会它对于一个企业的重要性。之前读执行力，一遍一遍地看到“请把结果给我”，近似潜意识灌输的反复强调中仍然有很明显的问题摆着：是的，结果非常重要，那么，要如何做呢，除了反复的强调他人、激励自己，我还可以做什么呢。然后，就在“组织能力”这本书里看到了一些工具和方法。从前几年开始，资本运作像罂粟一样使很多企业趋之若鹜，根本不去考虑自己是否有坚实的基础和足够完善的组织管理结构去抵抗市场的多变，资金的诱惑使很多人迷失了方向，陷入只要有钱，没有做不成的事的怪圈。“依靠不规范的资本运作而辉煌一时的德隆公司，由于领导人急功近利、贪多求快的心态，把企业引上灭亡之路。”这些烟花绽放后的灰烬让更多管理者认识到组织管理才是基业长青的基石。本文主要从员工能力、员工治理方式、员工思维模式三大支柱讲述了如何系统打造组织能力。第一大支柱：员工能力任何事情都是人做的，只要解决了人的问题，那么事情也就解决了一大半，所以找对人，是团队制胜的必要条件。如何第2页共9页找对人，需要借助的工具是能力模型。在规划能力模型之前，企业需要根据自身的发展规划确定现在所需要的能力、已经有的能力、弥补所需和已有能力差的方式，也就是能力厘定、能力审核、能力提升三个问题。能力厘定。...