《论持久战》之读后感闲暇时读过毛主席著作的《论持久战》。《论持久战》将马克思主义的唯物论、辩证法和唯物史现有机地结合起来、贯穿始终，用以说明中日战争过程和结局。文中思想深邃目光深远，不禁让人感叹：掌上千秋史，胸中百万兵，眼底六州风雨，笔下有雷声。借用文章的唯物论、辩证法，也谈一下个人在营销中的感想。一、营销战略《论持久战》阐述了在我方弱于敌人时或环境不利于我方时应制定的持久战战略。分析了中日双方矛盾的四个基本特点：敌强我弱、敌小我大，敌退步我进步、敌寡助我多助，驳斥了投降论和速胜论。预测战争走向并提出三个阶段的战略：第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期。第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期。第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期。作为营销人可以借鉴到的是，在销售产品或者服务时，须对产品产业环境进行分析：供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自在同一行业的公司间的竞争。（波力五力模型）很多人觉得战略很虚无缥缈，可有可无，或者大企业才需要战略，初创公司不需要战略。个人不敢苟同。战略是指导战术的思想，社会上的诱惑或者说信息太泛滥了，战略就是要滤清思维，讲的就是为什么我们这样做最终会成功。马云在湖畔大学曾说过：“每个人需要思考的问题是：我有什么、我要什么、我放弃什么。”如果目前在营销的过程中没有战略，或者战略不清晰，或者只是一个用来看的战略。那么接下来你的营销工作将没有方向没有打法。第1页共18页产品的营销战略也是一个持久战的过程，在产品新推出到产品的成熟期，企业的战略在不同阶段需要确定清晰的营销战略：分析选择定位市场制定营销策略选择：正确的产品策略，销售策略，价格策略以及品牌文化策略总之，在激烈的市场竞争环境中，在实施企业营销战略的时候要充分发挥自身的优势，扬长避短，二、营销战术《论持久战》讲述了抗日战争时期，配合持久性战略的战术：运动战、游击战、阵地战。所有的战术都是围绕战略思想来进行。文中的提到，战争的目的不是别的，就是“保存自己，消灭敌人”。营销的目的也不是别，就是“抢占市场份额，渗透企业文化及影响力“什么叫运动战。运动战就是实行大踏步的前进，大踏步的后退，集中优势兵力，采取包围迂回，从运动中歼灭敌人。运动战怎样打。简单说来，运动战就是以优势兵力，选择并对准敌人的弱点，勇猛果敢，一鼓作气，像猛虎扑羊群的办法，一举突破敌人，歼灭敌人。但是指导这种作战是不容易的，要有决心集结自己的兵力，要善于寻找自己的弱点，还要善于造成敌人的错误和困难，改变敌我优劣条件，避开不利战斗，寻求有利战斗，并由此歼灭敌人。营销中的运动战就是需要找准及创新与同行之间的差异化，找准差异化满足客户的痛点，集中优势攻占客户，扩大市场成效。游击战“分兵以发动群众，集中以应付敌人”、“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”。营销中的游击战可实现为，第一、动员群众，把客户发展为粉丝，让客户有更大的忠诚度，可以把客户转化成口碑营销（客户主动充当业务员），这样业务团队会无形中扩大。第二、细分市场。保存自身实力，不再大的市场上想一飞冲天，一口吃成胖子。在实力小的时候要找到自己的细分市场，第2页共18页细分到自己的优势明显。现在的营销从地域区域化到社区营销就是细分市场的转化。未来细分市场，麻雀般的游击战在营销中有一席之地。阵地战，阵地战是一线品牌最适合用的，因为市场已经进入成熟期了，有一定的市场地位，需要的是稳定中突破销量，做好本地区域的市场，但是也不能掉以轻心，因为竞品出其不意的大规模模”轰炸式”营销也可能是措手不及。阵地战是一定规模的对抗决战，论持久战文中说明，抗日战争中的决战问题应分为三类：一切有把握的战役和战斗应坚决地进行决战，一切无把握的战役和战斗应避免决战，赌国家命运的战略决战应根本避免。运动战及游击战都是在积累自身优势，蚕食市场的战术，当有把握的优势天平倾斜到我方，应坚决的进行决战。让对手没有躲避阵地战的机会。三、营销特性1.主动性。营销中危机来临的时候...
