《一胜九败》读后感这本书是讲了柳井正，日本新晋首富的创业故事，不过我更想把它当做一个富二代的守业故事。柳井正家里老爹就是一个大企业家，五六十年代就有了一个会社，有西装，有潮流服装，还有其他的业务，柳井正是家里的儿子，所以继承了衣钵。这是一个成功的守业的故事，而且把家族的事业越做越大了，柳井正的老爸让他开始管西装店过后他开始做，但是故事往往开始都不是成功的，总要挺一段时间才能成功。有几个地方是学习这本书最值得回味的：1、优衣库的第一家店，过于火爆，他们为早上排队的人提供早饭，与人为善，所以那家店持续火爆。2、日本的大多数优衣库店家是开在城市的近郊的，因为这样做消费者调查比较方便，然而城市里面由于人流众多，反而不容易调查。3、很多销售都是有地域性的，优衣库先在日本的关西地区火爆，然而到了关东地区却被人误解成了关西的廉价货品，遇到这种问题在所难免，他们就要证明他们的货品是物美价廉的。。。4、国内和国外的情况也不是一样的，优衣库率先在伦敦地区开店，盲目扩张，结果入不敷出，所以最后只剩下了伦敦XX县区的4家店了。国情不一样，人们的消费观念不一样，所以有些东西只是原样copy的话，不会有好的下场。5、同样柳井正起初以为在纽约开个事务所，让设计者观察纽约最流行的东西，好转移到日本去，但是得到的结果不是很好。因为观念不同，尤其是东亚与欧美的审美观是不同的。6、柳井正在优衣库系统内也是之行优胜劣汰的观念，开得好的店能存活下去，开得不好只有关门，这样能让他们自己寻求变化，而不是总公司一直保护着你。7、每一次成功都可能导致你的保守，保守是进步的最大敌人之一，不思进取就会倒退，逆流行舟不进则退。盲目的反省也不是个办法，真正的去思考，找准原因才是重点。第1页共9页读完本书后，让我们知道对企业的管理者也提出来了更高的要求：1、要求全面提高管理者的管理技能，轻松经营好一家企业；2、要求全面提升管理者的管理境界，拥有成功企业家的管理智慧；3、要求全面升华企业的运营模式，让企业具备国际一流竞争力；4、要求全面打造管理者的高效团队，有效提升企业团队的凝聚力和执行力；5、要求全面培养管理者的商战谋略，提高占有率，将你的企业做到行业第一。第二篇：“一胜九败”读后感“一胜九败”读后感决策人所有考虑的是一个公司整体的运转，他必须坚定不移地让既定的计划得到良好实施，进而再为公司制作出更为细致的规划，伴随着企业的成长他也能够从中得到最大的收益，“一胜九败”读后感。当一个企业决策者真正站在顾客的角度开始考虑问题的时候，那么就证明他所带领的团队已经走上了高速发展的道路。柳井正：要保持高远的志向和目标柳井正。要彻底地分析成功和失败，并且从中提炼出有用的信息，作为下一步行动的参考。柳井正：成功一日就可舍弃柳井正。要想让公司正常发展，就必须听从银行肆意发出的指令。//为银行、股东、团队、员工。。。利益最大化柳井正：经营者要到销售第一线去寻找问题答案什么是创新。创新一词起源于拉丁文，是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，它包括如下三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。//我们在第一和第三点去努力就能有很多灵感。柳井正。即断，即决，即实行。//不管是在走路还是在开车，只要有了新的想法和目标，当时就用简单会议的形式和公司的主要决策人员商议，得出结论之后便会马上执行。第2页共9页柳井正：只用头脑思考是危险的，同时更要带着头脑去实践交给部下的任务必须是经过深思熟虑之后才做出的决定，作为授权者我们需要意识到要承担其中很大的风险。柳井正更加倾向于让其他行业的人才进入自己的公司。柳井正。只要公司有了明确的发展目标，就一定能够吸引更多优秀人才。柳井正：改变服装、改变常识、改变世界柳井正。在变革和向新的行业进军时，始终不能丢弃自己现行的经营原则。柳井正：公司果断停止发展某项业务或改变方向的判读准则：第一，从现在的延长线上来说，投资已经不可能回收，或看不到回收的可能性；第二，它只是延续生存，但不能再扩大生产。服装零售业的巨头：zara西班牙、gap、hm瑞典...
