以奋斗者为本读后感一月看完《以奋斗者为本》，我长呼一口气，轻轻的合上书本，抚弄着光滑的封面。柔和的日光温柔的洒照在我的头顶，形成一个光圈，我迎着灿烂的阳光，闭上眼，再次回到书里的各种情节，似是一阵缥缈的雾气，引领着我走向时空的前方。《以奋斗者为本》第六章中提出干部的选拔和配备，干部从实践中来，从成功团队中来，从主攻战场、一线和艰苦地区中来，从影响公司长远发展的关键事件中来，从高品德和优良作风中来。通过学习，结合自己的工作岗位，自己仍有很多需要提高的地方。从个人思想上，应提高艰苦奋斗精神、敬业精神和献身精神；从工作作风上，要实事求是、敢讲真话，敢于吃苦、敢于冲锋；从职业规划上，要改进思想方法、不断提升职业化水平。要想工作有成绩、个人有提升，对此提出以下要求。到实践中去，不断积累实践经验。实践是增强业务能力的基础，没有实践任何的计划和方案，都只能是纸上谈兵。领导安排的每一份工作，都是对自己的一次锻炼，任务越多，学到的东西越多，只有尽心尽力、尽职尽责的做好做好每一件小事，工作才能出成绩。同时要勇于接受有挑战性的工作，挑战越大，能力的提升越快。团结同事，加强团队协作。一个人能量再大，离开团队孤军奋战也很难有成绩，团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。工作中要积极的做到信息的共享和成绩的共享，要有奉献精神，团队的核心是共同奉献。只有所有人都有共同奉献的精神，才能实现团队的目标，才能为福胶的发展贡献更大的力量。“三人行必有我师”，要善于向身边的人学习，这样才能不断提升自己。对此我认为成为干部的前提条件必须要“行胜于言”。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”几百年前大诗人陆游已经悟出了这个道理，行胜于言，每个人的成功不是说出来的，不是纸上写出来的，豪情壮志并不重要，重要的是你怎样将豪情壮志表现出来。去行动、去为这个目标而奋斗。苏轼说过，古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。第1页共12页所以想要成为干部，不努力怎会成功，不去行动怎会扬志。一腔空话，一纸滥言，又有何用。故此我们应该不断提高个人品德和磨炼自己的工作作风。要善于沟通、精于合作、闻过则喜，勇于接受批评并能真正纠正过失。要吃苦耐劳、敢于挑战、无私奉献。在工作中不断磨练自己的品德和作风。既要能做事、也要会做人，成为一名合格的星光人。第二篇：《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感陈祥坤华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《以奋斗者为本》这本书。过去我们看到太多的技术至上的公司最终被历史的长河遗忘，那么对于一个不上市的公司如何激励自己的员工呢，如何将这种想法应用到企业运作中是一种哲学，华为当然有自己的办法，大家都道知多劳多得，华为采用的是虚拟股权和定期“离职”，这些体现在“以奋斗者为本”，同时任何组织个人都要时刻保持清醒的头脑，保持一种危机意识，也就是“长期坚持艰苦奋斗”。在激烈竞争的社会中，艰苦奋斗是企业生存发展的宝贵财富，亦是对客户至上价值观的具体落实。华为敢拼敢打的狼性文化实际上是坚持不懈的艰苦奋斗文化。这提醒着所有的管理者，成功的团队，一定是奋斗者组成的团队。而激发奋斗者，需要的则是合理并优异的人力资源机制。在华为的薪酬激励体制中，最具代表性的是“银手铐”激励机制即工者有其股。在华为，只有持续为公司做出贡献的人才能拥有股票，通过奋斗取得分红权。华为让奋斗的员工分享胜利果实，让懈怠的干部末位淘汰。一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员第2页共12页工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。华为公司以奋斗者为本，人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观...
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