克诺尔参观后感参观时间：2011年4月29日参观地点：克诺尔车辆设备（苏州）有限公司参观目的：深入学习5s现场管理公司简介。克诺尔车辆设备（苏州）有限公司位于苏州国家高新技术产业开发区，其总部设在德国慕尼黑。它是克诺尔集团根据其全球化、本土化的公司战略，结合快速发展的中国轨道交通市场而成立的一家专业的轨道车辆制动系统公司。公司投资总额达2200万欧元，注册资金900万欧元。主要经营轨道车辆制动及供风系统及其相关零部件的开发、设计和生产制造，克诺尔苏州也负责在中国销售的所有制动设备及产品的售后服务，包括对现属克诺尔集团的westinghouse公司在中国交付的纽约空气制动设备（nyab）的售后服务。我们一行10人至苏州参观了克诺尔车辆设备公司的5s现场管理，一进厂区大门映入眼帘的就是一座带有苏州园林风格的小假山，上面建造着一座古式亭子，可以想象在紧张的工作之余员工看到这么一处建筑是多么心旷神怡。走进接待大厅，左手边放置着一组沙发供访客小歇等候，右手边摆放着克诺尔的各色产品，同样也很直观的告诉初访者这里是一家以生产什么为主的企业。其实这就是所谓的目视管理，在随后参观生产现场的过程中我们发现这一管理手段在克诺尔发挥得淋漓尽致。当我们步入参观走廊这里可以纵观生产车间全局，因为这是一条空中走廊。在走廊的扶手上每隔一段距离就有一块讲解下方所看到的生产小组的讲解版，板上印有生产小组名称及任务并附有图片和中英文对照，让参观者感到非常人性化。在安全措施上，他们对每个工位划定了黄线，严格禁止各部位窜岗，未穿戴防护用具不得进入黄线范围内，每个员工必须带耳塞，放止噪音伤害。现场到处可见消防警示和使用方法，在工具使用上他们自制了工具摆放的模子，是用泡沫塑料做的，将要使用的工具可以摆放在模子中这样既可以减轻工具摆放的声音，又有利于在收工时对工具进行清点。第1页共10页在参观过程中还有一个值得一提的小插曲。有个女职员特地跑过来提醒带领我们参观的负责人告知我们不能拍照，原因是她看到我们有人挂着照相机。其实在参观开始前该负责人已经将相关参观须知告知我们了，如果我们违反了该负责人是会受到他老板的批评的，而这样互相提醒的举动在他们的工作中已经是一种习惯了可见克诺尔的管理理念已深入人心。领略了克诺尔公司先进的管理理念，其洁净的生产车间、整齐的设备器具、有序的生产环境，无不体现一个先进工厂的管理制度的完善。让我们真切感受到了克诺尔浓厚的文化气息和一个个不凡的创新成果，使我们对克诺尔有了更深层次的认识。而我们的6s管理，虽小有成绩，但仍然有不少需借鉴的地方。首先是领导的重视，他们的5s负责人可以召集各部门主管一起对5s的管理进行实施.监督和整改。其次，是注重坚持和养成，相信任何的管理都有艰难落实的过程，就象他们为了降噪，要求每个车间工人必须带耳塞，问他们负责人为什么都能做到，他的回答是：关键注重养成，都习惯了也就自觉戴了。还有，他们的规章制度、生产工艺都以看板的形式展现在你的周围，让每个员工都明白自己该做什么、怎么做，我想我们基地也可以借鉴，将检修工艺以一种合适的方法展现到员工的眼中供大家学习掌握。最后是激励，他们注重激励员工的积极与创造性，他们有许多员工自制的工具车、小工具，并注重激发与奖励以调动积极性，使员工们不断为团队贡献力量与智慧。此次参观为每一个参观者开拓了6s管理的思路，这种先进、实用性强的现场管理系统方法，可以帮助我们用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素质等。从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障安全生产，降低工作成本，进而提高经济效益，促进企业经济持续发展。第二篇：参观后感建筑参观实习报告实习概览。利用实地考察，照片，人员交流，资料等方法对售楼中心这种小商品建筑的分析，加强对空间造型及组织的了解，丰富对建筑的感性认识。实习目的。通过对售楼处建筑实地考察，深入建筑内部，第2页共10页与建筑对话，学习图纸中一些细节的具体构造，对售楼处有一个系统全面的了解，为后续的建筑设计增强专业调研能力。从整体到局部，从宏观到微...
