新时代高校组织工作座谈会发言摘登新时代高校组织工作座谈会发言摘登锻造高素养敢担当的后备干部队伍复旦大学副校长、党委组织部部长周亚明后备干部培养关系事业薪火相传，关系长远开展。近年来，我校积极探究集中调整、定期分析、动态治理、育用并举的后备干部工作体系，让想干事敢作为者有时机，让能干事善作为者有舞台，着力锻造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、才能过硬、作风过硬的后备干部队伍，为学校事业开展储能蓄力。一、整体谋划，加强后备干部队伍建立规划后备选拔重在系统性。首先是要树立正确导向、建立良好生态，导向正、生态好，就容易有一茬一茬的年轻干部成长起来、涌现出来。校党委每4年进展一次后备集中调整，立足事业选人，不拘一格择才，同时结合基层换届、竞争上岗、专项工作动态调整。在后备库的根底上，分层分类制定培养方案，拓展锻炼平台，落实培养措施。后备培养贵在前瞻性。后备干部培养立足当前、面向长远，需加强顶层、前瞻考虑。努力围绕办学定位和建立任务，从干部个体成长和事业整体开展两个维度双向规划后备培养使用，既坚持目中有人“，结合干部熟悉领域、性格特点、开展潜力、培养方向和补短板“要求制定个性化培养方案，也着眼后继有人“，从教学、科研、医疗和治理多条线进展规划，分类分层建立名单，合理设计培养途径。后备活力根在梯次性。源头活水，方成清渠。组织部源头参与师资队伍、治理人员队伍、辅导员队伍建立，延伸觉察、识别、跟踪培养干部的触角“，加强近间隔接触，建立从党校扩展性班次中觉察后备的机制，抓好后备的后备。二、分类培养，针对不同类型干部精准施策高校干部组成多元。如何针对不同类型人员，差异化培养、精准滴灌“，是我校后备干部培养关注的重点。双肩挑“干部重思想锤炼，有的放矢地推进换肩挑“，用好双带头人“培育工程，目前学校双带头人“的支部书记达81%，成为干部重要来源。治理干部重素养提升，一方面针对才能弱项和经历盲区，有认识地加强复合业务培养，压担子、搭梯子、教法子;另一方面，完善双线晋升，畅通多途径开展。学工干部重多层历练，探究递进式培养，扎实一线带班经历，墩好苗“、起好步;把选派第一驻村书记、团县委书记等作为历练平台，有几次热锅上蚂蚁“的经历，加强工作适应面和受挫力。医院干部重轮岗交流，出台《推进附属医院干部到学校交流任职的意见》，加强面上锻炼，处理好能出能回等干部关心的征询题促进有序交流。三、思想建立，发挥好党校主渠道作用理想信念是魂，思想建立的深度直截了当阻碍着成长开展的高度。高校年轻干部一方面教育背景好、学习才能强;另一方面大部分从校门到校门，缺乏政治考验和党性锤炼。要用好党校教育这个主渠道。在培训内容上要突出重点，把习近平中国特色社会主义思想、党的十九大精神、全国高校思政会精神等作为理论教育的主要内容，锤炼对党忠诚的政治品行，结实树立四个认识“，坚持四个自信“，引导年轻干部自觉践行忠诚干净担当的要求。在培训目的上要结合中心工作，党校培训假设脱离中心工作只能是纸上谈兵，必须围绕阶段性重点任务，如双一流“建立、加强基层党组织建立等，组织专题辅导和交流讨论，把学习培训与推进开展相结合。在培训方式上强化实践学习，组织广大年轻干部教师到国家重点行业和单位实践调查，接受国情教育，强化效劳国家战略、加快建立一流大学的责任感使命感。为一流大学建立提供坚强组织保障清华大学党委组织部部长许庆红一、不断坚持又红又专“双肩挑党的十九大报告提出，建立高素养专业化干部队伍。学校党委深化领会高素养“和专业化“的时代内涵，坚持不懈推进又红又专“双肩挑干部队伍建立。一是强调政治素养好。政治素养是高素养的第一要义，也是红“的根本要求。学校党委不断把政治标准放在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，充分发挥各级党组织在选人用人工作中的领导和把关作用，使选出来的干部四个认识“结实、四个自信“坚决，组织放心、群众满意。二是强调思想境地高。思想境地是一个干部道德品行、专业精神和内在动机的综合表达。一个重要的理念和做法是找没想当干部的人做...
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