第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页康泰药品批发市场可行性分析一、康泰商贸城分析（一）康泰商贸城地理人文环境分析康泰商贸城位于天坛公园北侧，与天坛公园一墙之隔，与备受中央领导关怀的金鱼池小区紧密相靠，北依两广路、大都市街，东靠王府井大街延长线，西临正义路延长线，位置上具有得天独厚的地利优势。天坛一带是古今相传的风水宝地，在世界上独一无二。天坛公园是中外闻名的旅游胜地，融自然和人文景观为一体的皇家园林，被联合国确定为世界文化遗产之一，与故宫、长城一起名列为北京“三大景观”，所有中外游客必到此一游，每年的游客量达上百万人次。崇文区作为北京市四个中心城区之一，自古工商业繁荣，商贾云集，是京城首屈一指的繁华商业区。前门大街、永内大街、崇外大街、花市大街和天桥、红桥、光明楼、北京南站等地区是商业服务业密集繁华的街区。历史给崇文区留下了丰富的旅游资源，主要文物古迹有21处，其中，国家级文物保3处，市级文物保护单位8处，区级文物保护单位10处。有可接待各种旅游团队和大型会议的各种大型旅游服务企业。这里是历史悠久的商业旺地——前门商业街是“全聚德”、“瑞蚨祥”、“同仁堂”等著名中华老字号商家的起家地，与前门商业街紧密相连的天桥商业街则是民间传统商业发祥地，传统性的前门、天桥商业街和现代化的西单、王府井商业区，都是全国各地众多商家的必争之地。新建成的康泰商贸城，依托于崇文区的悠久的人文历史环境将成为天坛北边的一颗耀眼的明珠，一定会成为各大企业厂商的青睐之所，广大中外游客和各地消费者观光、休闲购物的理想之地。（四）商场定位发展趋势大型商场的这种危机源自于企业内外环境的变化。首先是从整个社会购买力来看，其增长的速度远远赶不上商业面积的增长速度，从而直接导致了大型商业企业经销能力过剩一项专项调查的结果显示，在社会消费力稳定增长的同时，全国的大型零售商场却有半数以上的销售额是呈负增长的。其次，消费者购买志向仍在于物美价廉而非一味追求高档化这种心理反映在消费者购物时重视商品的品质价格比，同品质商品更愿意去廉价的超市、便利店去购买。但与之相反的是大型商场的日益高档化。这种商业企业与消费者需求间的脱离不但直接影响了商场效益。而且促使了连锁超市等廉价商店的兴起，给大型商场带来更大的冲击。再者由于竞争的激烈，许多大型商场自认主业拓展难度大转而进行多元化投第2页共29页第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页资获取较高利润。虽然说从短期来讲可能会给商场带来一定收益，但这样做分散了经营资源，削弱了竞争力，给商场的主业发展带来了极大隐患。大型商场面临着的种种危机迫使其对自身进行检讨，并希望通过对商场内外关系的重整而在新一轮竞争中占据优势地位。1．同行业的横向合作与合并对大型商场来说，规模扩张意味着竞争地位的加强。通过大型商场间横向联合，双方可以优势互补，各取所需；且伴随着市场占有率的提高，市场竞争力及抗风险能力都得到了大大的增强，可以说达到了双赢。最近，北京西单商场集团与友谊商业集团的合并就是一种较为成功的同行业的合并。合并前的西单商场集团是一个以西单商场为核心的大型商业企业集团，是北京计划单列的四大商业集团之一；友谊集团则是一家以北京友谊商店为核心企业的商业集团。两大商业集团原本就拥有较高市场占有率，其中西单商场销售收入在1996年居北京市零售商业企业的榜首，友谊商场居第21位。它们的合并，使得新的西单友谊集团成为一个营业面积近10万平方米、年销售额超过26亿元的巨型商业企业。同时合并后，集团通过按效益最大化原则对现有资产进行重组和优化，充分发挥其功能效用这种优化并不是双方资产、规模的简单叠加，而是集团按市场购买力的情况来调整其原有的营业格局及商品定位，并建立起统一的商品购销体系，以此降低经营成本、获取规模效益，从而产生出“l十1＞2”的效应。2．产销同盟这种合作主要反映在大型商场与相关企业间的联合。通过同盟，大型商场与商品生产企业在信息的相互公...
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