机关会议制度范文3篇机关会议制度范文一：为强化局机关干部职工的责任感，调动职工的积极性和创造性，布置工作任务，落实各项措施，特制定本制度：一、会议的类别。可分为局党组会、局长办公会议、全体职工会、分管领导召集的部门会、局机关职能股室会。二、会议的召开。局党组会、局长办公会由局长召集;全体职工会由办公室征求局领导同意后召集;分管领导召集的会议和股室会议，由分管领导以及部门负责人根据工作需要召集。会议召开前，要提前拟定议题。会议的召开，要坚持民主集中制。大事要提交局党组会、局长办公会研究，并在职工大会上通报。三、会议精神的落实。在局党组会、局长办公会、全体职工会上布置的工作任务，分管领导要及时召集所分管股室研究落实意见，将任务分解到各职能股室。各股室负责人要及时召开股室会议，研究落实措施，将任务落实到个人头上。四、会议精神落实的保障措施。1、加强检查督促。工作任务布置后，各级都要有研究工作的会议记录，要一级抓一级，配合局督查办工作，及时开展检查督促。2、强化指导。局领导和股室负责人对具体责任人要传授工作理念、方法，及时指出不足。指导时，要对工作任务提出时间和质量要求，同时发挥具体责任人的主观能动性。机关会议制度范文二：为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。一、党组会议制度依据本办《党组工作规则》执行。二、主任办公会制度1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。3、会议主要内容（1）传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神;（2）研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则;（3）讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;（4）讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等;（5）讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项;（6）研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项;（7）临聘人员的吸收和辞退;（8）研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;（9）需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。三、周例会制度1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持召开。2、周例会每周召开一次，周一上午9。30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。3、会议主要内容（1）点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点;（2）传达上级有关会议及重要文件精神;（3）通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定;（4）听取管理办阶段性（或专项工作检查、调研）情况汇报。4、会议内容由各科室负责提供，秘书科负责汇总，报值班领导审定。5、各科室提交会议传达、学习的事项，必须做好充分准备，文件、资料要及时提供，周工作报表必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实情况列入督查。四、科务会制度1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持;管理办分管领导参加所分管科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提出工作指导意见。2、科务会每周召开二次...
