维护设备管理制度合集范文4篇设备管理制度1一、管理范围本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。二、管理职责1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况;组织重大的隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核工作。2、生产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、记录落实的情况。维修车间负责组织隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核工作。3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。三、管理内容1、特护设备包括：略2、车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组每天在8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记录一次。3、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格按照五定原则认真整改。5、每次活动班组应有特护总结，内容为。设备运行情况;上次存在问题的处理;抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。7、车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年的总结。四、考核办法1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣3050元。3、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100500元;检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100500元;影响设备停工的扣200500元。4、不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100300元。设备管理制度2根据甲醇厂设备管理制度，对备用设备的盘车进行了如下规定：一、设备使用车间备用设备根据设备实际状况，分类制定盘车周期如下：a.大型设备盘车周期为每三天一次;b.油站每七天启动运行一次;c.泵类设备盘车周期为每两天一次。二、对于带联锁自启动的备用机泵，必须在保证生产和人身安全的前提下进行盘车操作。三、盘车操作规定如下：a.大型设备每次盘车90deg;。b.泵类设备每次盘车两圈以上。c.油站每次运行时间为30分钟。d.应在设备转动外露部位（如轴头、联轴器等）应划出明显的盘车标记，并与盘车周期相对应。四、建立设备盘车记录，每次盘车后要准确填写盘车记录表.设备管理制度3一、备品备件的计划管理1.备件需用计划应分类编制一般分为：⑴.维护需要的备件，即易耗、常换件。⑵.大、中修需用的备件，即非常换件。⑶.事故性需用的备件，即主要结构件。⑷.进口备件，即引进设备专用备件。2.全年备品备件需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的实际需用量进行编制，四查由设备管理员负责。3.每年备品备件需用计划编制时间应由设备管理部门在11月底布置下达，各生产工段部门应在12月10日前上报设备管理部门，在12月20日汇总审核上报主管生产领导审批。4.属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。5.月度只安排补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。6.备品备件计划，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，准确无误，满足订货要求。二、事故备件的处理设备发生事故所需的备件，必须按特殊情况处理，要千方百计迅速解决，尽快恢复生产。三、对外订货管理1.严格按年度需用和临时急需的月计划开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。2.严格按照备品备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比服务订货。3.订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。4.非标准件的加工由维修单位委托加工。5.备件到厂后经检验发现质量问题，订货员必须负责及时联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。四、备件、部件的修复再生设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件，应采取堆焊、喷镀等修复方法，使其再生，这是节约备件、降低费用的有效途径。对于修复利用有贡献维修人员应按照奖励条例执行。五、备件的报废1.腐蚀...
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