关于严肃公司纪律制度的规定严肃干部、纪律的规定第一条。加强学习，遵守企业的财务纪律，经营纪律和各项规章制度，切实提高俱的政治业务素质和专业、理论水平，恪守职责，不得有损坏公司形象的言行。第二条：不得以权谋私，拖欠、挪用公款，侵吞、占用企业财产，第三条：不准在经营管理活动过程中以各种理由向工作对象，客户索取各种好处。第四条：不得参加工作对象，客户邀请的宴请、娱乐、旅游等活动（特殊情况可请示汇报后决定，组织安排的集体工作活动除外）。第五条：个人及家庭诞丧嫁娶等活动不得邀请工作对象和客户参加，不得接受员工及客户的礼金，员工的诞丧嫁娶等活动，干部原则上不参加吃请娱乐。第六条：在工作和其他任何场所，工作对象、客户对各种形式给予的款物等，必须登记或上交，主动上交的，年终给予精神鼓励，并给予一次性的物质奖励，若隐瞒不报或不主动上交的，一经查出，按贪污论处，具体规定：1、2、3、4、现金、有价证券、首饰、价值一百元以上的物品一律上交，价值一百元以下的物品可不上交，但须申报登记，登记上交时必须说明是何单位何原因而赠。上交的物品如属文化、办公用品或类似用品的，可根据需要发还本人使用。第七条：不得从事第二职业，不得在工作对象或客户的经济活动中参股、持股，不得从事有偿的中介活动，不得利用职务之便为家人、亲友的经济活动提供便利条件、特殊优惠条件或牟取其他利益。第八条：不得设立小金库，凡私设小金库的查实后全部没收，并视为挪用公款，追究单位负责人及当事人的责任。第九条：不准铺张浪费以及用公款进行私人宴请。第十条。严禁拉帮结派，任人唯亲，裙带用人，不得拨弄是非，影响团结。第十一条：不得压制、打击、报复员工正当的批评与监督。第十二条：不得参与封建迷信、赌博、色情服务等活动和非法组织，不得发生违反社会伦理道德的行为。第十三条。不得弄虚作假、欺骗组织、隐瞒工作中的真实情况。工作中的重大事项、非正常情况必须向上级报告。各单位主管（指各部门、门店主持全面工作的负责人）必须向总经理报告个人重大事项。关于盘点的工作安排门店商品盘点是对门店一段时期经营管理状况的总结，通过商品盘点可以考核门店商品损耗率真，借以发现门管理中存在的问题，保证帐实相符，门店盘点每月一次，如有变动，由公司另行通知，店长是商品盘点的领导人，门店班长及电脑员应配合店长做好盘点的组织工作，一、商品盘点的准备工作1、清理遗留帐务，主要包括欠货往来，对仓库欠货，门店应及时向仓库查询退单，对供货欠货，应在供货商送货时直接扣除，对于以销计进的商品，如：鸭子和水果，应在盘点前打印商品入库单，以进入商品库存。2、核对商品价格、货号、及条码是否与电脑档案相符，发现不符的应查明原因，属门店造成的错误，门店应立即更改，发电脑系统错误的，门店应及时通知公司电脑员进行调整。3、如果有抄手工盘点表的，必须有货号、规格品名、计量单位、单价、等，并在盘点人栏签名4、对于在进货中发生的各项商品往来，须在盘点时另列盘点表录入电脑。5、如遇各店或仓库因轧帐不一致造成门店数据有未达帐项的，门店在盘点时，应将这部分数据单列盘点表，如货到单未到，可不盘，如单到货未到，可先按单据金额盘入。6、对于供应商退货、换货中造成的欠货商品。在盘点时可视同单到货未到处理。二、盘点过程中的工作，，1、店长右班长应落实盘点区、责任人，每组不少下载二人，要求每个盘点责任区至少做好到自盘一次、自复一次。2、责任区的盘点工作完成后，把牌卡或盘点表交录入人员录入系统，在前台录入完部分盘点表后，要把该部分打印出来进行检查，或在插牌卡时进行复盘检查。3、全部盘点表录入完毕，根据盘点表中的盘点差异进行损溢确认。店长分析长短款原因，电脑员会同分析原因，找出症结所在明确责任，再由财务部报老总批示处理意见。门店店长的职责1、掌握每月销售情况确认每日营业额存入银行，严格控制费用，做好节流工作，管好店内固定资产、低值易耗品的帐、实情况。2、做好陈列管理，凭交费单陈列，加强赠品的管理，做好赠品的领用存报表，收到有登记，发出有签名，帐实要相符。3、...
