路政大队执法人员管理制度为认真贯彻落实省局、省公司下达的目标管理任务，提高工作效率，更好地发挥路政人员的积极性。充分体现我大队路政人员竞争上岗的新面貌和工作作风，使路政队伍真正做到半军事化，特拟定如下管理制度：一、路政大队长负责大队全面工作，落实上级和公司领导下达的各项工作任务，负责审批所有人员的全部票据，控制各种费用的开支。二、路政大队人员必须听从大队长的指挥，上路巡查和处理路政案件时要有工作效益，有工作责任心，爱岗敬业，热情服务，秉公执法.三、路政大队人员上班时一律要着装整齐，做到仪态严整。上下班不得迟到早退10分钟，在接到上路任务后不得迟到5分钟.四、路政大队人员上班时不得在办公室打扑克，玩电脑游戏。离开办公室10分钟以上必须向大队长报告，若大队长不在场应向大队有关人员说明，有事请假必须事先向大队长请示后方可。五、路政巡查车做到专车专用、随叫随到，上路巡查、勘察现场时由大队长具体安排，若其它事（公事或私事）用车，应通知大队长，由大队长斟情请示分管或主管领导。若超出XX市，必须请示分管或主管领导，否则，将情节严重，扣除其工资。用车回来后车交于大队长保管。六、为有效地控制各种费用的开支，压缩非生产性的开支，特作如下规定：1、路政巡查车加油、修理应事先向大1队长请示，特别是修理，必须事先向大队长请示，由主管领导批准后方可。2、路政人员无权签字接待，如遇特殊情况，必须请示大队长或分管领导。七、上述各条款如有违反的，大队长有权扣除其出差补助，情节严重者，请示分管或主管领导，扣除其工资。八、其它奖罚。根据有关规定执行。第二篇：路政大队执法人员管理制度XX县区路政所规章制度为认真贯彻落实局、处下达的目标管理任务，提高工作效率，更好地发挥路政人员的积极性。充分体现我所路政人员竞争上岗的新面貌和工作作风，使路政队伍真正做到半军事化，特拟定如下管理制度：一、路政所长负责所全面工作，落实上级领导下达的各项工作任务，负责审批所有人员的全部票据，控制各种费用的开支。二、路政所人员必须听从所长的指挥，上路巡查和处理路政案件时要有工作效益，有工作责任心，爱岗敬业，热情服务，秉公执法.三、路政所人员上班时一律要着装整齐，做到仪态严整。上下班不得迟到早退10分钟，在接到上路任务后不得迟到5分钟.四、路政所人员上班时不得在办公室打扑克，玩电脑游戏。离开办公室10分钟以上必须向所长报告，若所长不在场应向所有关人员说明，有事请假必须事先向所长请示后方可。五、路政巡查车做到专车专用、随叫随到，上路巡查、勘察现场时由所长具体安排，若其它事（公事或私事）用车，应通知所长，由所长斟情请示分管或主管领导。若超出XX县区，必须请示分管或主管领导，否则，将情节严重，扣除其工资。用车回来后车交于所长保管。六、为有效地控制各种费用的开支，压缩非生产性的开支，特作如下规定：1、路政巡查车加油、修理应事先向所长请示，特别是修理，必须事先向所长请示，由主管领导批准后方可。2、路政人员无权签字接待，如遇特殊情况，必须请示所长或分管领导。七、上述各条款如有违反的，所长有权扣除其出差补助，情节严重者，请示分管或主管领导，扣除其工资。八、其它奖罚。根据有关规定执行。第三篇：路政管理人员执法评议考核制度路政管理人员执法评议考核制度为加强公路行政执法工作，提高公路行政执法水平，落实行政执法责任制，规范评议考核工作，结合本部门实际，特制定本制度。一、评议考核机构XX县区公路路政管理站成立行政执法评议考核领导小组，组长由公路路政管理站崔红光同志担任，成员由中队负责人组成。二、考核对象各路政中队及执法人员。三、考核评议原则客观、公正、实事求是、突出重点、奖罚分明。四、评议考核内容1、有关公路管理的法律、法规和规章宣传贯彻情况。2、公路行政许可、行政收费、行政检查、行政强制、行政处罚和行政奖励等具体行政行为实际情况。3、行政执法各项落实情况。五、评议考核办法1、实际部门和个人两种评议考核制度。由路政执法评议考核领导小组对各路政中队和路政执法人员考核。2、在行政执法考核中，实行定...
