医院人力资源管理制度人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。第三章佣工管理1、聘用。新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。2、入职办理。入职时填写统一应聘表，需交2张一寸（红白底均可）及1张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。3、岗前培训。新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。4、试用期。新入职员工在入职后7天之内（含7日）离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期（含前7日），试用期为1-3月。5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须第1页共6页包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。6、调职。因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。7、辞职。公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。第四章考勤管理1公司职能部门（总办、财务部、开发部、综合部）实行每周五天（周1、工作时间：○2工程部、一至周五）工作制度，并同时执行国家相应的节假日休息标准规定。○营销中心实行每周六天工作制度（工程部未施工时，暂时执行5天制，考勤制度3兼职人员每周两次及以上到公司处理工作。同职能部门）。○公司统一采用每天8个小时的工作时间制。即：上午：8：00-12：00下午13：30-17：30（冬季）上午：8：00-12：00下午14：00-18：00（夏季）（冬、夏季的变换采用时间，按公司的通知执行）2、打卡制度：公司实行全员上、下班“打卡签到”考勤制度。依据考勤机上的签到时间，确认员工具体的上下班的时间，并依此认定员工是否有迟到、早退、旷工等行为（备注：营销中心采用指纹打卡系统，其余采用打卡钟系统）。3、公休。职能部门每周固定公休日为周六周日，营销中心及工程部出勤6天休息一天，休息日可根据情况调休，所有休息日当月没休完，视为自愿出勤，不得累计至下月（加班调休除外）。第2页共6页4、加班事宜。公司不提倡加班工作，如有特殊情况需写加班申请，经上级主管及总经理签批后方可生效，加班补偿以调休为主，且以当月调休为准；不能跨月份调休，否则视为自动放弃调休，因工作原因无法调休的按国家规定发放加班费用。5、考勤统计。每月3号前各部门至综合管理部核对并提交考勤，5号前经总经理确认后提交至财务，考勤不再做任何修改。兼职人员考勤由部门负责人提供第五章薪资福利1日薪计算采取基本工资除以当月天数。○2营销中心工资结构=基1、日薪计算方式：○本工资+提成。2、薪资发放。每月10号发放上月工资，发放地点财务室，若对薪资有异议可找相关人员核实，确实出现错误，由下月调整。3、福利津贴。本地员工享受午餐餐补，外地员工享有三餐餐补（餐补由公司统一管理，特殊人员视情况而定）；同时外地员工享有一定的差旅补助。详细情况请参照餐厅管理制度和财务费用报销制度。4、工资调整。公司每年10月进行相应的市场薪酬调查，根据员工的情况进行工资调整。第六章请假制度员工因各种原因不能上班，应由本...
