公司机动车道路交通安全管理制度机动车道路交通安全管理对规检查总结根据规定标准对我单位机动车安全管理、基础台账、车辆技术状况认真进行了对规检查，现将检查情况汇报如下：一、基本情况按照上级机动车道路交通安全管理要求，单位成立了组织机构，明确管理职责，建立管理制度，进一步规范了安全基础管理。1.建立组织机构。单位成立机动车道路交通安全管理领导小组，由分管后勤的副职任组长，成员由行政办公室、安全科、劳人科、财务科、汽车车间等部门负责人组成。其职责：一是贯彻执行国家、所行驶区域省（市）政府安全生产、道路交通、道路运输的法规条例和机动车及机动车驾驶员管理的规定，建立符合电务单位实际的机动车安全管理制度。二是定期组织开展机动车道路交通安全检查活动，并在单位安委会或安全例会上进行通报，落实安全责任。三是建立健全并定期维护机动车技术档案和机动车驾驶员管理档案，妥善保管，并按期上报有关材料与报表。四是负责驾驶员的日常安全教育培训和分析考核，抓好驾驶员年度鉴定工作。五是参与并配合交通事故调查处理，按程序和规定向上级有关部门报告事故伤亡情况，按权限对道路交通事故责任人处理，剖析事故原因，落实整改措施。2.完善相关制度。组织修订了“一个办法、一个预案和九项制度”，建立了机动车道路交通安全法规体系目录、一人一档驾驶员档案、一人一份聘用审查表等基础台帐、报表和档案资料。结合单位管辖布局、机动车及驾驶员分散等实际情况，制订完善道路交通事故应急预案及车间机动车道路交通安全管理办法。3.突出重点和关键。根据机动车道路交通安全特点，研判安全风险，查找管理薄弱环节，盯控驾驶员车况检查、持“双证”上岗、凭《派车单》出车等制度的执行，严格控制机动车长途运行派车，确因抢险救灾、突发事件调查处理等特殊情况，需跨单位管辖区单位派车时，必须按管理权限严格履行审批手续，并选派熟悉行驶区单位道路的驾驶员和车况良好的机动车，必要时应指派两名驾驶员担当。制定了汽车定期保养制度，由本车司机负责掌握保养公里（5000公里）和时间。到时，向汽车队长汇报后，按相关规定要求，到单位指定汽车维修厂家或汽车4s店进行保养维修，组织对全单位机动车及驾驶员进行月度检查考评。4.积极开展安全教育工作。及时组织学习传达上级转发的公安部123号令，促使驾驶员学透、吃透、贯彻透；以持“双证”驾驶员为重点集中组织开展道路交通安全知识教育、冬季行车安全教育培训考试；持“双证”驾驶员填写行车安全承诺书一份；不定期播放《道路交通事故案例》、《遵章守纪珍爱生命》等专题教育片，安全标语《遵守交通法规、关爱生命旅程》张贴上墙。二、存在问题通过对规检查，我单位在管理基础、制度措施、法规学习、违法违章分析、过程控制等方面存在不足。主要表现为：1.管理基础薄弱。一是对上级下发的机动车道路交通安全管理文件传达不到位、不及时，履历簿填写不规范、填写不及时。二是按上级要求的法规体系建立和驾驶员违法违章查询查实分析处理考核等具体工作存在落实不到位不规范。三是检查质量不高。存在对管理人员履职情况检查考核不够，在检查过程中发现驾驶员驾车时不系安全带、接打手机、安全监督岗监督不到位，出车前“三检”制度不落实、车辆乱停乱放现象存在、部分车辆维修保养不及时，车内三角警示牌损坏、灭火机超期使用。2.规章制度不完善。一是学习贯彻落实遵守的国家、所在地地方政府颁布的道路交通、道路运输法规目录存在登记不全面资料不齐全。二是对查实的违法行为和发生的事故，未按照“四不放过”的原则（原因分析不清不放过、责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、责任者没有受到严肃处理不放过）从人、车、道三个方面进行分析，认真查找原因，吸取教训，考核情况纳入机动车驾驶员年度鉴定。对发生责任交通事故的驾驶员，必须向单位机动车道路交通安全管理办公室提供交通事故经过、原因分析等书面材料，单位根据交警部门事故责任鉴定书，视事故大小，给予相应考核及处分。违法行为和事故后果严重的，应立即停止聘用落实不够。3.驾驶员日常学习要求不具体。...
