项目部各部门职责项目部经理岗位职责一、对本工程负全面管理责任。二、认真贯彻国家的法律法规和上级的有关方针政策，定期向业主和上级领导汇报各项工作进展情况。三、主持编制项目管理实施计划，确定项目管理的目标与方针。四、科学组织和管理人、财、物资源，做好各项资源的调配与供应。五、确定项目管理组织机构与人员组成，制定相应的规章制度，明确各部门和相关人员职责，组织项目决策层展开工作。六、建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。七、建立和完善项目安全生产管理责任体系，并领导其有效运行，确保项目安全管理达标，对施工中出现的重大问题和安全质量事故进行及时妥善处理并按程序上报。八、加强与业主和监理的联系，严格履行施工合同，确保指挥部下达的质量、进度、技术、安全、经济效益等各项指标的完成。项目书记岗位职责一、认真贯彻落实党的路线方针政策和国家的法律法规，以及上级的文件精神，及时组织职（民）工开展理论及安全、质量、环保、成本管理等业务知识的学习，不断提高员工的素质。二、按照民主集中制原则，积极参与项目部“三重一大”问题的决策，确保决策的科学性。三、认证做好职（民）工的思想政治工作，抓好队伍建设，保持队伍稳定。四、组织广大党团员开展“党员身边无事故”、“党团员安全监督岗”活动，适时组织开展劳动竞赛活动，为施工生产提供思想保证和智力支持。五、积极抓好本项目的对外宣传工作和现场文化建设，树立良好的社会形象。总工程师岗位职责一、全面负责工程质量和技术工作，指导和支持施工技术人员有效行使职权。二、负责“三标一体”管理体系的有效运行。三、负责技术公关、“四新技术”推广应用和科技开发。四、负责编制实时性施工组织设计和重、难点工程的施工方案。五、负责审核各单位工程的施工组织设计。六、组织竣工资料编制及归档工作。七、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策，制定和审核安全技术保证措施。八、指导安全技术教育。处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技术方案。九、抓好技术人员的教育和管理工作。办公室主任岗位职责一、协助项目领导组织召开项目工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系。二、负责经理部相关文件、简报的起草及文件管理工作。三、负责项目经理部对外宣传报道及文明工地建设工作。四、负责项目经理部生产、生活用车的日常管理工作。五、负责对外接待和会议的准备、记录工作。六、掌握施工生产进度，填写各种报表，及时上报公司调度。七、办理项目领导交办的其他事项。安质部部长岗位职责一、在上级领导下，认真贯彻执行国家有关安全质量的法律、法规、规程和上级颁布的技术标准。规范规程验标及有关合同文件，主持安全质量监察部的日常工作。二、全面负责对各工点施工全过程安全质量的监察检查。三、负责组织对施工过程进行定期和不定期的安全、质量监督检查。对发现的安全、质量问题及时进行处理。并对出现严重问题的作业队伍及负责人提出处理意见。四、监督检查施工单位安全质量日常工作，指导业务及安全质量的培训。五、协助领导做好与地方政府有关职能部门、监理单位的协调工作。六、组织安全质量事故的调查分析，制定纠正预防措施，严格执行安全、质量事故上报制度，配合做好事故处理工作。七、参加工程预验，自评和竣工验交工作。八、做好领导交办的其它工作。工程部部长岗位职责一、认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大洋图和施工铺助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需要劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证及表格的技术准备工作。三、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要地施工规定和操作规程。四、领导测量班（队）...
