煤矿物资管理制度六家煤矿推进物资管理“双提升”措施（一）、物资计划管理方面1、在计划管理方面，执行层层审批制度。计划员对每月的计划进行认真汇总和整理，填写物资申请计划执行情况，对临时计划及时上报落实，并对需求计划、出库消耗、到货未出库、未到货等相关联数据进行合理分析，对急需物资到货情况进行跟踪，做到细化管理。（二）、物资消耗管控方面做好交旧领新工作，物资交旧领新完成率100%；物资管理科计划员建立物资消耗定额管理台帐，对超定额领耗物资履行严格的超定额审批制度，超定额物资审批率100%。确保吨煤材料成本比上年降低40%以上，2014年全年力争节约材料费2000万元。（三）、储备资金管理方面8月份开始开展平衡利库工作，每月降低库存65万元，到12月末共降低325万元，确保全年储备资金平均占用不超过486万元，期末占用比上年减少30%以上。截止9月末已降低库存300万元。（四）、仓库管理方面1、加强保管员的收料和发料工作；加强到货物资的质量验收工作，到货物资验收率100%；2、建立涉安物资档案，每月进行汇总，将涉安物资质检验收情况上报物资供应公司。3、及时填写“物资质量信息反馈表”，处理质量问题，质量问题处理率100%。4、坚持半年盘点制度，做到帐、卡、物、资金“四对口”，“四对口”率达到100%。5、加强6s管理工作，仓库规定每周检查一次，物资管理科每月检查一次，及时总结并对检查出的问题进行认真整改，整改落实率100%。6、加强安全四防工作，每日防火巡查率100%，巡查记录填写率100%。
