建设工程安全状况评估评价管理制度(8月17日)第一篇：建设工程安全状况评估评价管理制度（8月17日）（定稿）义马气化厂建设工程安全状况评估评价管理制度为认真贯彻落实《煤气化公司安全状况评估评价管理办法》豫煤气"2012"147号文的通知精神，进一步落实我厂建设工程“十化”安全管理体系，落实好“安全评估数据化”做好安全评估评价工作，及时准确掌握建设工程项目安全生产管理现状，有的放矢的开展安全工作，为实现气化厂“科学发展、安全发展”和工程安全建设，创造良好的安全环境，现制定本制度。一、评估内容1、安全状况：（发生各类事故（件）情况、安全管理情况、违章违纪情况）2、工程设计组织情况：（安全、质量、进度、费用控制和试车管理）3、施工现场安全管理情况：（安全警示标志、文明施工）4、安全管理情况：（制度完善、执行，隐患整改）5、工地季节性“三防”落实情况：（防火、防汛、防盗、防风、防高温、防雷电、防滑）6、危险较大的分部（分项）作业方案审批、措施情况：（如基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破、临时用电等专业工程）7、人力资源状态：（组织机构、安全教育、人员出勤）8、周工作执行力：（周监理例会布置工作落实情况）二、安全状况判定1、安全评估评价在90分（满分为100分）以上的，为a级安全放心状态；2、安全评估评价在80--90分的，为b级重点关注状态；3、安全评估评价在80分以下的，为c级停工整顿状态；三、具体要求1、工程所属各施工单位（含epc单位和项目部各专业组）每周组织一次安全状况评估评价及下周安全状况预评估，评估评价表（评估评价报告）于周四11：30前发送至监理单位（纸质版存档，电子版邮箱发送）。2、监理单位根据各施工单位安全状况周评估表填写内容，整理汇总后编制《建设工程周安全状况评价及下周安全形势预评估报告》，连同各单位的纸质版的《周安全状况评估表》资料报项目安全组（项目部各专业组将“评估表”直接报安全组）；“评估报告”经分管厂安全生产的领导审核后，每周六前上报厂长。3、厂项目部安全组负责每月对工程建设进行一次安全状况月评估，整理义马气化厂《安全状况月评价及下月安全形势预评估报告》，于下月1日前发厂、公司领导和安环部。4、各安全生产单位要对工程安全、质量、进度情况和危险性较大分部（分项）工程的管理进行评估评价，确保各级领导干部对安全管理的现状及需要重点关注的问题做到心中有数，及时部署和安排，使隐患始终处于可防、可控的状态。5、评估评价小组由本单位领导、专业技术人员和安全员组成，每次评估参加人员不得少于三人，对评估评价结果负责，在《安全状况评估表》下方本人签名。6、各单位对每次评定的周评估结果，要在本单位宣传栏（橱窗）等显要位置进行复印张贴，向本单位相关人员进行风险告知。四、考核1、安全状况评估评价工作，纳入对工程各参建单位安全考核范围，对不有效执行该制度的相关单位视情况，每次给予500-2000元罚款（对厂属各专业组执行月“双基”考核。2、评估评价报表，每迟延一天，扣责任单位500元（对各专业组扣本部门双基分0.5分）；3、对不按评分标准进行评估，或填报不认真出现明显错误的一处扣责任单位100元（对各专业组扣本部门双基分0.2分）。五、本办法自下发之日起执行。附件一。义马气化厂安全评估评价标准附件二：义马气化厂建设工程安全生产状况评估评价表附件一：义马气化厂建设工程安全评估评价标准一、安全状况：1、发生一起重伤及以上伤亡事故、二级及以上非伤亡事故扣15分；2、发生一起轻伤事故或三级非伤亡事故扣10分；3、发生一起轻微伤害事故或一般较小事故扣8分；4、发生一起微小事件扣5分；5、安全督察队每发现通报一次人员违章作业行为扣1分。二、工程设计组织情况：1、安全设施未落实“三同时”扣5分；2、出现一次因质量返工事件扣3分；3、未能如期实现工程厂控节点扣5分；4、发现单项超出预算5万元扣2分（不含安全费用）。5、试车和生产考核组织混乱（无方案未审批，人员、技术、安全和管理准备不足，生产考核不严格）扣3分。三、施工现场管理情况：1、“三宝”、“四口”、“五临边”安全警示防...
