企业人力资源与管理制度二、组织机构三、各部门职责范围四、员工招聘录用与培训五、绩效考核六、劳动工资和福利七、规章制度八、解职九、奖惩十、附则总则为健全和规范××××××××公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序，保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定，结合本公司的实际情况，制定本规则。组织机构随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门：一、行政部二、财务部三、销售部四、技术部各部门职责总经理。负责公司的全面工作。行政部：1、负责公司的日常行政工作。2、配合其它部门出具布线电脑图。3、整理保管好客户资料档案。4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）6、完成公司经理临时交办的工作。7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度第1页共8页8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。财务部：1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。3、月末拟出本月的财务分析报告。4、完成公司经理临时交办的工作。销售部：1、拓展市场。2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）4、配合工程技术部出图及施工指导。5、按工程进度负责收款工作。6、及时完成公司经理临时交办的工作。7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。技术部：1、配合公司各部门的技术支持。2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。3、施工达到客户满意后出具工程竣工图4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。5、对工程质量，进行监督和验收。6、及时完成公司经理临时交办的工作。７、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。招聘录用与培训以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则。1、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。2、经录用的员工有1—3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。第2页共8页（详见六）3、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。绩效考核１.考核分周考核，月考核，季度考核和年度考核四种。a周考核适用工作进度较快，变化较多，时间性强的工作岗位。b月考核是常规考核，周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。c季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核，对员工下一季度的月考核起参考作用。d年度考核是公司年度总结性考评，由全年的各项考核结果汇总得出成绩，会对员工工资中本薪的调整产生影响。2.考核权限由员工的直属主管实施考核，隔级主管审批。3.考核内容根据公司发展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，隔级主管审批。一般应包括以下几个方面：a出勤情况－由行政专人负责。b工作指标的完成情况－由部门经理定期汇总。c与团队配合的情况－行政人员协调好员工的团队精神。d个人工作热情和创新情况－由部门经理做好总结。e遵守公司规章制度情况－由行政人员做好记录，奖惩分明。劳动工资和福利1.公司员工工资标准制定的依据是：a当地同类企业的员工收入b人才流动市场上同类人员的普遍薪资要求c公司的实际情况2.员工工资由本薪，职务津贴，绩效工资和补助等组成第3页共8页3.通过制定工资标准达到的目的：a吸引和留住公司发展需要的人才b根据员工付出的劳动给以相应回报。力求做到公平、公正、合理、按劳取酬、按质取酬。（提成方法企业人力资源与管理制度企业人力资源与管理制度按各部门规定实施，见附件。）c对工作杰出的员工给以褒奖，在本职岗位长期表现出色，但没有机会晋升的员工，会得到加薪的鼓励。４.员工工资领发规则：a每月10号由财务部统一打入员工工资卡，住员工宿舍人...
