办公室职责与权限职责与权限a、项目经理1.履行承揽合同要求，具体落实安全生产责任制和各项安全生产管理制度，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全负全面责任，是工程项目安全生产第一责任人。2.参与编制施工组织设计，建立项目安保体系，组织编制安保计划。3.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置，实施现场安全生产持续有效地得到控制。4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。5.对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员，负责对给分包单位的管理与控制。6.协调安保体系中的重大问题，组织召开安全工作会议，控制事故隐患，处理重大工伤事故。7.实施现场管理标准化，确保现场环境不影响施工安全。8、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调，并提出内审报告。9.对承揽的工程质量、环境全面负责。10.严格履行经济承包合同，确保工期质量、环境质量。11.组织施工组织编制，贯彻施工组织设计，加强落实环境管理方案。12.协助社会监理人员的检查、督促。13.在工程产品形成过程中，保证质量体系、环境体系正常、持续、有效地运行。14.组织有关人员进行数据分析资料的收集、分析和提供工作。15.组织有关人员编制工程项目的竣工资料、收集、归档工作。b、项目常务副经理1.认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。2.协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标的措施。3.对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。4.每周定期组织人员进行工程项目部安全生产会议。5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保护事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。c、项目副经理1.认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。2.协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标措施。3.对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。4.协助项目经理组织每周工程项目部安全生产会议。5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保持事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。d、项目工程师1.编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；2.具体负责安保计划的编制工作，并参与内部评审，上级审核通过后督促实施；3.确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，确保安全生产处于受控状态。4.作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；5.选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；6.负责将危险性较大的分部分项专项施工方案向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并履行双方签字手续。7.对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施，消除现场事故隐患。e、项目安全员1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；2.监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；3.掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；4.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护设施不符规范时，有权制止冒险作业和停止工序作业；5.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设部门进行验收检查工作；6.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；7.负责一般事故的调查，分析，提出处理...
