各级医务人员职责建设工程有限公司工程项目部岗位责任制度第一章工程师岗位职责第一条负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。第二条参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。第三条熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。第四条指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。第五条深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。第六条负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。第七条负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。第八条贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。第九条参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。第十条将项目工程在施工过程中形成的各种技术资料妥善保管，编写技术工作总结，及时、如实、完整的整理提供交工验收资料。在工程竣工后二个月内，将竣工工程资料交集团公司档案室。第二章项目经理岗位职责第十一条贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。第十二条经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。第十三条负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。第十四条负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。第十五条严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。第十六条负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。第十七条负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。第十八条严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。第十九条积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。第二十条强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。第二十一条做好项目部的思想政治工作。第二十二条协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。第二十三条负责协调处理项目部的内部与外部事项。第二十四条完成领导交办的其它工作。第三章项目总工岗位职责第二十五条组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。第二十六条负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。第二十七条参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。第二十八条负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。第二十九条检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。第三十条办理变更设计及索赔有关事宜。第三十一条编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。第三十二条组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。第三十三条推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。第三十四条按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。第三...
