2024年孵化专业合作社年度工作总结范文与2024年安保个人工作总结范文汇编2024年孵化专业合作社年度工作总结范文各位领导，各位同仁、来宾们，上午好：上海红艳山鸡孵化专业合作社在20nn年度里，于区、镇二级领导部门以及相关业务部门的关怀、支持和指导下，始终坚持严格管理、法律规范操作、有效运行，在本社近年来的运行过程中，不断健全各项制度，不断完善体系建设，不断改进生产流程，不断拓展营销网络，以此不断扩张合作社的实力。现将本社这一年来的生产、经营等合作社的运行状况跟在座的各位沟通一下：一、上级指导，企业跟进在今年的工作中，青春镇的各个相关领导部门给予了我们很大的帮助。镇农管中心、兽医站、镇信息办等部门常常不定期地到我合作社进行督查指导，督促我社不断健全和完善各项制度、工作流程、技术法律规范，并时时鼓舞我们勇于创新、锐意进取。合作社在整个年度运行过程中，不断法律规范养殖生产、法律规范档案管理，法律规范生产流程，使合作社的运营轨迹尽可能重现和可追溯。并且积极配合区、镇两级兽医部门和区动物卫生监督所的定期与不定期抗体监测和兽药检测，同时定期向上级汇报本社的生产情况、项目进展等各项工作。二、生产经营，齐头并进合作社今年的生产规模有所扩大，现有鸡舍，年产蛋量，年产苗禽数。通过直销、网络营销等方式，今年的销售额达到，创利润，……(把需要的数据，包括生产的、销售的等写上去)，基本完成(超额完成)了本社年初制订的预期目标。第1页共10页三、项目建设，逐步推动本社在做好20nn年的项目建设基础上，在区农委、区动物疫控中心的关怀指导下，积极申报了《20nn年国家农业综合开发产业化经营项目》、《》等项目。在项目建设过程中，加强管理，法律规范运作，使项目建设按计划稳步推动。同时定期向主管部门汇报项目进展等情况，听取主管部门的建设性意见，以使项目建设不偏离标准化建设的轨道。四、标准管理，法律规范运行本社自实施标准化建设以来，严格根据标准化建设的要求进行操作。并且不断加大管理力度，使标准化体系在本社得以有效运行。合作社通过不断健全各种管理制度和岗位职责，不断改进体系建设中的生产流程，不断完善各个岗位工作的操作程序，并通过对整个生产过程的监控，使标准化工作做得更细致、更完善。五、拓展潜能，提升效益合作社集思广益，通过走出去、请进来等各种方式，不断更新观念，扩展思路。在原有基础上进行有效改进、合理布局，挖掘潜力，旨在使本社生产标准化、效益最大化。今年，已改建笼养鸡舍10幢400组笼子，笼养山鸡25600只，在同等的面积比去年养殖翻一倍，七彩山鸡抗病率、产蛋率、受精率、出壳率、小鸡的成活率、饲料转换率、人力资源利用率都得到了明显提高，周边农民养户对山鸡养殖的积极性也不断提高，起到了良好的社会效益和经济效益。六、加强辐射，打响申鸿20nn年合作社多次去外省市进行考察、展销、网上销售和养殖技术培训等活动，以及通过电视、新闻媒体和报刊、广告，不断更新网页宣传营销资料等方式，充分利用辐射和渗透作用，以此来做足做好营销策划和营销手段，打响合作社“申鸿”品牌的知名度。同时编写印刷《申鸿珍禽养殖指南》等手册，网页上常常挂些各种养殖方面的第2页共10页小常识，供各珍禽养殖户参阅，以支持周边农民和全国各地农民走养殖致富之路，促进畜牧业可持续地健康进展。七、生产学习，兼顾并重在上级管理部门、业务部门以及技术监督局的指导和监督下，合作社在努力建设管理体系的同时，组织管理人员、技术人员不定期到外省市考察学习、参加培训，与其他同行相互沟通管理理念、进展思路、生产经验，取人之长、补己之短，使合作社的生产建设和经营销售始终处于持续向上的态势。在对内部员工管理上，常常宣贯企业管理、生产经营管理、标准化体系建设等内涵，定期进行标准化养殖、孵化技术等知识的培训，以使员工的综合素养不断提升。八、策划营销，稳步推动合作社目前已拥有一个相对稳定的市场销售网络体系。在现今的技术、信息高速进展时代，利用自身稳定的营销队伍，做好营销策划和营销手段，为合作社的七彩山鸡苗种、产品及品牌推广出谋划策。以巩...
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