两化融合信息化与工业化融合相关,集团信息化管理制度评估申报用山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本情况...............................5二、两化融合信息化规划...................................7三、策划目的及范围.......................................8四、策划的组织体系.......................................91、领导组.............................................92、工作组.............................................9五、策划的准备与主要内容................................10六、策划的具体内容与要求................................111、策划的输入........................................11a）两化融合的目标.................................11b）煤机市场环境分析结果...........................12c）适用的法律法规要求.............................13d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求.13e）外部技术发展趋势...............................13f）业务需求和目标.................................13g）技术、业务流程、组织结构现状...................14h）数据开发利用现状...............................15i）基础条件和资源现状.............................152、策划的输出........................................16a）满足策划的输入所提出的要求.....................16b）确定业务流程与组织结构的优化需求...............162c）确定技术实现的需求.............................17d）确定运行维护的需求.............................20e）确定数据开发利用的需求.........................22f）确定基础条件和资源的需求.......................26g）两化融合实施框架...............................27前言公司自1998年实施并运行mrpⅡ制造资源计划系统以来，企业管理基础得到很好的加强，企业管理水平得到很好的提高，企业在销售和生产经营上对市场的应变能力得到大大增强，有效的降低了库存资金的占用，合理利用了在制品情况，计划更加准确且步调一致，生产效率明显提高。随着基本信息数据的逐步增加，经过加工的有效数据为企业在产品报价、价格审批、库存情况分析、劳动生产效率等方面提供了大量真实的信息，为企业决策分析提供了有利的工具。一、两化融合现状及基本情况山西煤矿机械制造有限责任公司1998年为加强企业的基础管理，公司的领导层提出了2个切入点，一个是iso9000标准在我公司的引入，另一个就是利用计算机的信息化来强化基础管理工作，用外力对企业进行彻底的改造。经过广泛调研和市场调查，最后选定了利用mrpii系统提高企业内部的管理水平。1998年与山西经纬纺织机械厂信息中心签订了上马mrpii的合同，开发有产品数据模块、库存模块、主生产计划模块、车间控制模块、采购模块、销售模块、质量控制模块，2002年增加了综合查询模块（自己编制）。主要是对企业的物流、信息流、资金流进行控制，该系统几乎涵盖了企业生产经营全过程。mrpii系统设计并实现了从了产品设计开始，由研究所将产品结构、工艺路线、材料定额及单台生产数量输入计算机，转计划管理处进行mepii的计划运算。由计算机在考虑库存和在制品情况后将所需生产的零部件数量生成后，有计划员进行调整通过计算机自动投放，使生产周期达到最短。在投放的同时，生成原材料采购清单、毛坯采购清单、外购配套件采购清单，转相关采购部门进行采购，各采购部门可根据资金状况和库存情况进行品种和数量的修改，下达给采购员进行采购。材料采购入库验收后，由库管员进行单据的计算机录入，在生产过程中根据生产部门打印的领料票进行计算机出库，库存管理全部采用计算机控制，已无手工帐本，财务处按月对当月产生的出入库单据进行材料稽核，保证库存的准确性。同时为各生产单位生产生产明细表、按工作地排序的零件加工表、按材料品种排序下料计划表等生产所需的各种表格及清单，由计划处进行打印下发。生产过程控制从产品投料、发料、加工过程、入库、出库全过程控制，无需手工单据流转...
