助产组长的职责班组长的职责1.组织运输生产。根据工务段下达的生产任务，科学合理地安排本班组的生产作业进度，组织职工质量良好地完成班组生产任务。2.确保安全生产。组织班组职工认真落实安全生产的各项规章制度，定期对职工落实岗位责任制的情况进行指导、检查，确保运输生产的安全可控和有序、文明。3.落实成本计划。组织职工精打细算，节支降耗，挖掘增产节约潜力，严格对原材料消耗的管理，搞好经济核算，确保上级下达的成本计划的实现。4.开展学技练兵。负责班组学习计划和目标的制订，定期组织班组职工岗位练兵、技术攻关、推广先进的生产方法和工艺流程，提高班组职工的整体素质。5.抓好基础管理工作。主持班组月度生产会议、每日分工、班前预想，负责考勤记录，负责班组各种基础资料和簿册、台帐的填写、保存、督促和指导。6.实行民主管理。定期召开班组职工大会，就班组生产、安全、生活等重大问题进行讨论，发挥工管员作用，群策群力共同搞好班组管理。关心爱护班组职工，尽可能地为职工排忧解难，提高班组职工的凝聚力。2.班组长的权利①有权组织本班组的生产经营活动、安排计划、分解指标、分配任务、布置工作；②有权根据生产经营需要，合理分配和调整本班组人员的工作；在规定的权限内，批准职工休假及安排替班倒休；③有权在贯彻工务段、车间规章制度的同时，订立本班组的各项贯彻制度；④有权拒绝违章指挥，有权制止和处理违章违标作业的行为；⑤有权根据站段的内部分配办法，按照职工的工作业绩，合理分配本班组职工的计件、定额工资和相关奖金；第1页共3页⑥有权向上级提出本班组职工定职、改职、调转和奖惩建议。⑦有权维护本班组职工的合法权益。五、班组长的考核与解聘条件㈠考核内容考核内容为班组长履行岗位职责的情况，包括班组长自身的劳动态度、安全生产、劳动成果、团结职工和班组的安全、生产、质量、设备、劳动管理和经济核算、簿册台帐的管理以及民主管理等情况。㈡考核方法⒈班组长考核采取日常考核与定期考核相结合。日常考核以月度为周期，考核结果与班组长津贴挂钩，考核内容及方法详见《赣州工务段班组长津贴考核办法》。⒉定期考核以年度为周期，采用百分计分制，得分80分以上为合格，60分至79分为基本合格，59分及以下为不合格。年度考核分以月度班组达标结果（占40%）、职工测评结果（占10%）、车间评议结果（占30%）、段评议结果（占20%）进行综合评定，班组达标以全年班组达标平均得分进行折算。⒊年度考核程序①每年年底，由班组长对当年履行岗位职责的情况，写出书面述职报告交车间主任。②车间组织班组职工，对班组长在本年度的表现状况，对照《班组长民主测评表》（附件1）进行民主测评，由车间计算测评平均分。③车间召开会议，根据述职报告，对照《班组长年度考核表》（附件2）进行评议，评议结果加盖公章报劳人科。④劳人科组织安全、技术、职教等部门，按照《班组长年度考核表》（附件2），逐个逐次进行打分。⑤劳人科汇总计算考核分，依据分数提出每个班组长的年度考核结果，并提交段长办公会议讨论确定。⑥对会议确定考核不合格的班组长及时解聘。⒋班组长发生下列情形之一时应解聘其职务：①不履行岗位职责，工作不负责任，严重失职时；②发生本人负直接责任的各类事故时；③发生违章违纪受到记过及以上处分时；第2页共3页④调离本班组或从事非本职、非生产性工作6个月及以上时；⑤因病、因工或非因工负伤，离开岗位医疗、休养达6个月及以上时；⑥年度所在班组被评为不合格班组时；⑦其他需要调离的情形。六、班组长的激励机制⒈经批准任命的班组长，按规定享受班组长津贴。⒉班组长奖金适当高于班组的平均水平。⒊分房、疗养、培训等方面，同等条件下，应优先考虑和选送班组长。⒋从工人中聘用干部时，应优先从符合准入条件的班组长中择优选拔。附件：1、班组长民主测评表2、班组长年度考核表附件1.xls附件2.xls第3页共3页
