生产运输调度部车队长职责要求[5篇模版]VIP免费

生产运输调度部车队长职责[5篇模版]第一篇：生产运输调度部车队长职责生产运输调度部车队长职责一、公司运输车辆日常管理，车辆维护保养，道路运输及施工现场监管，交通肇事处理，驾驶员培训管理，油耗管理工作。二、驾驶员的岗前培训、驾驶上岗工作，每月不少于两次的安全教育培训工作。三、负责处理与地方交通管理部门的协调工作。四、负责建立公司车辆维护、保养，保险缴纳理赔、交通事故处理、档案建立工作。五、负责驾驶员档案建立及个人绩效考核管理工作。六、加强驾驶员道路运输安全及施工现场工作指导，现场监督工作。七、负责车辆配件计划制定、落实。1、根据生产计划和工地需要，合理调配运输车辆、泵送设备。2、负责生产运输管理和成本费用控制工作。3、负责车辆的年检，罐车种通行证的管理和调换工作。4、负责施工现场勘查、道路检查和运输过程中与客户的接洽、协调配合工作，竭尽全力满足客户合理要求，做好质量信息反馈工作。5、负责运输过程中一般突发事件的协调处理工作。6、负责部门管理制度、工作方案、工作计划的制定和实施。7、负责车辆的卫生检查工作。8、负责重点工程、重点工地，重点部位的旁站工作，及时反馈各种信息，发现问题及时进行调整和处理。9、负责供需双方混凝土质量和数量异议问题的检验、测量、调查和处理工作。第二篇：车队长（调度）岗位职责车队长（调度）岗位职责1、全面负责车队的管理工作。认真贯彻公司车队管理条例，落实“安全第一”的宗旨，积极完成上级交付的各项工作，使车队管理步入更规范的局面。2、负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。3、严格规范车队财物使用，制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档，并做出月度、季度、年度分析报告给物流主管参考。4、负责日常配送线路与配送工作的安排，合理降低运营成本。6、认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。7、负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作。8、抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。9、协助部门主管做好每台车辆的年度审验及维修保养工作，勤沟通、勤汇报。10、完成本部门主管交办的其他工作任务。第三篇：生产调度部运输处车务岗位（模版）生产调度部运输处车务岗位绩效考核方案一、考核办法1、运输处车务岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原则，定性考核占考核分配收入的80%，定量考核占考核分配收入的20%；2、定性考核满分80分。考核分两部分。工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）。3、定量考核满分20分。定量考核是指工作任务完成量考核，即以铁路货物检斤单为依据，准确计算出各岗位人员当月工作任务完成数量，并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配；4、工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）和工作任务完成量考核（20分），形成运输处车务岗位人员的月综合考核得分，并以此作为员工个人收入考核依据。二、劳动纪律考核（30分）1、上班迟到、早退，不按规定时间就餐、洗澡，出现一次扣该项考核分值的3分；2、在厂门前等候打卡下班，出现一次扣该项考核分值的3分，代替别人打卡按公司规定处理；3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动（看非工作书刊或电子书籍、听收音机），发现一次扣该项考核分值的3分；4、工作时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上，脚放在桌、椅等物品之上发现一次扣该项考核分值的3分；5、工作时间无故闩门，发现一次扣该项考核分值的3分；6、工作现场，不按规定佩戴和使用劳动保护用品，发现一次扣该项考核分值的3分；7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗，发现一次扣该项考核分值的6分；8、无正当理由不服从分配、调动和指挥，消极怠工，影响工作和生产秩序，出现一次扣该项考核分值的15分；9、在休息室不准私自乱接其它电器，发现一次扣责任人该项考核分值的15分；10、伪造、涂改或开假病情诊断书，出现一次扣该项考核分值的15分；11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接...