青年志愿者协会副部工作总结加入食品青志这个大家庭已经有一年半的时光了，本学期更为不同。因为我做了副部。从干事到副部，职位在转变，思维也随之转变。我已经不能停留在干事的角度上想事情，看待问题了。干事以干事为出发点来想问题，而副部也需要以副部的角度去看待问题，每一个职位，都有自己的思维方式，去适应协会的工作，最后都有一个共同目标，就是把协会的工作做的更好，把青志的精神发扬下去。通过这半年在青志里的工作，我明白了，如何用一颗真诚的心去对待每一个人，如何用心去感化别人，而不是强制性地说服别人，要求别人做事情。不过每个人都有自己的思维方式和处事方式，而对于我，我更喜欢以心待人，因为我觉得这样更能使别人接受我的观点、我的建议，更能让别人知道怎么去把真诚的心传递给身边其他人。我获得了很多社会、人际交往等方面的经验，让我受益匪浅。总结这半年的工作，我明白了一些道理。首先，做事认真，一丝不苟。这可能与协会工作的性质有关，但不仅仅是针对协会的工作，对于每一件事都一样，无论大事小事，都应该认真对待，即使有些事在你看来并不是什么事，并没有什么意义，但工作就是工作，作为青志一份子，就是不计报酬地做事不论盛大的迎新活动，或是每周例行举行的协会例会，青志人都应拿出足够的热情，严谨的态度。第二，对待工作要有高度的责任感，做事情要负责任，特别是当你是负责人的时候，更要以身作则，带领好下属，使下属服从你的命令或安排。作为校外活动负责人我更深有感触，每周一次的敬老院慰问我都会参加并担任负责人，从中学到了许许多多带领团队的经验，只有认真负责让大家信服。第三，要有很强的时间观念。在没有事先告知的情况下，不能有缺席、迟到的现象。首先没有事先告知就缺席或迟到，可以看出你对这件事情的态度怎么样，还有你的为人处事方式是怎么样的。这些小细节，都能体现一个人的基本素质。所以，做每一件事情，都要有头有尾，都要有所交代，在每次参加校青协例会时我都会早早到，以免给领导们留下坏印象。第1页共13页第四，团结才是力量，对于一个部门、组织甚至公司企业来说，团结这个词直接关系到部门或组织能否正常运行。一旦出现权力失衡的现象，将无法继续正常运行下去，所以凡事要以大局为重，注重内部的团结和和谐。团队成员间难免出现分歧，意见不统一，作为副部，一个管理者此时发挥重大作用，一定要作为成员间的枢纽，将大家团结起来。第五，做为副部，应该懂得如何去激励干事。从管理学的角度来说，激励对人的行动起激发、推动和加强的作用。一个好的领导，应该以下属为出发点，考虑他们的需求，并作有效的激励措施。所以做为副部，要更好地领导干事，激励措施是必不可少的，对于青志莫过于一年一次的纳新志愿者，整理志愿者信息，此事干事们难免出现抵触情绪，激励尤为重要。第六，要努力提高主观能动性。要在部门或组织里受到好评，就要不断表现自己，并善于表现自己。有些事情，一定要做出来给人看，别人才知道。社会就是这样，不善于表现的人，很快就会被社会所淘汰。低调做人，高调做事，永远是真理，青志更是如此，我们的力量更是很有限，我们要做的是努力发挥我们的爱心，大力去宣传，然后带动社会带动群众。最后，做人要有主见，要有创新意识。不要人家叫你做什么，你就做什么，没有自己的想法。协会需要的不是这种人，而是在这个基础上同时能有自己的主见，并提出意见或建议的人。创新能促进人的进步。在工作中，如果遇到一些问题比较棘手的，可以想想有什么方法能让这个问题变得简单。不能像机器人一样死板地做每一件事，这样就违背了效率与质量相结合的原则。其实在这半年的时间里，我已经得到我想要的东西了，那么已经知足了，知足常乐。最后引用他人的一句话："或许事情做到最后并没有得到物质上的收获，但起码得到了心灵上的洗涤。"希望大家好好体会。第二篇：青志愿者协会工作总结学期工作总结职务青协会会长：xxx二〇一三年十二月第2页共13页工作总结做人像水，做事像山。做人尽量往低处走，让着别人，遇见利益和名声尽可能往下退，给自己留做大的余地。做事一定要有自己的主见和目...
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