安全生产会议制度为实行规范管理，促进部门之间的沟通与合作，并及时加以协调，切实提高工作效率，结合公司实际，现特制定公司例会制度。一、目的1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类（一）班例会：1、会议时间。各生产班下班后在门卫召开班后会，时间为10分钟左右，视情况自定。2、参加人员。该班全体员工（包括电工、化验工），由该班主任主持，特殊需要时生产科长或经理参加，会议内容由该班主任记录。3、会议内容。总结本班次八小时工作情况，对班中的安全生产、劳动纪律、工艺控制、设备维护及生产完成情况进行通报，并安排下一班次工作。（二）周例会1、会议时间：时间为每周五（下午16：00），或视情况由生产经理确定。2、参加人员。各部门负责人参加，由生产经理主持，如特殊情况缺席，须向主持人请假，会议内容由汪华桥记录。3、会议内容：总结本周各项工作，对各部门工作进行协调及安排，进行安全（按安全检查表）、卫生（按环境卫生管理制度）、文明生产大检查，范围包括：各科室办公室及卫生区域、生产区域、维修班、检修现场、配电区域、化验室、仓库、食堂及道路等，并现场确定奖惩。（三）月例会1、会议时间。每月29日。2、参加人员。公司管理层干部，由总经理主持，会议内容由汪定国记录。3、会议内容。各部门对一月来的工作进行总结、下月计划及建议，现场进行协调解决，总经理对公司生产经营情况进行通报，并安排下一步工作。三、本制度自下发之日起执行。
