精细化工事业部工程项目管理制度20XX年1范围本制度规定了巨化集团公司精细化工事业部下属的三家单位（具体为浙江锦华新材料股份有限公司、浙江巨化汉正新材料股份公司、巨化集团公司制药厂，以下简称“事业部”）工程项目管理的控制，项目审批、投资控制、质量、安全等管控及项目验收的要求等。本制度适用于事业部工程项目（含基建技措项目）的管理。2规范性引用文件下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。q/jhhzg010101－2014《合同管理办法》3部门职责3.1发展部负责项目建议书、可行性研究、项目立项等项目前期工作及项目后评估工作；3.2安全环保部负责环评、安评、职业卫生、环境监理、安全设施、环境保护等工作；3.3生产部负责能评、试生产等工作；3.4综合管理部负责消防、保卫、档案工作；3.5仓储中心负责项目材料、电气、仪表设备的采购、入库工作；3.6机动建设部负责工艺设备的采购工作；并全面负责项目实施阶段管理工作（包括项目招标、预结算管理、竣工验收等）。3.7财务部负责项目费用统计、支付、审计等工作。4管理内容与方法4.1项目管理程序4.1.1运用现代化管理手段，对建设项目进行程序管理，保证工程按总进度网络计划进行，保质保量按期竣工，尽快发挥基建投资效益。4.1.2根据企业方针目标、发展规划及年度生产、经营计划，确定基建技措项目，由发展部编制年度基建技措计划，经有关部门、车间讨论会签，由分管领导审定、总经理批准。限上项目年度计划由发展部上报上级公司，按上级公司限上项目管理制度执行；限下项目年度计划由机动建设部按项目管理制度组织实施。4.1.3发展部负责项目前期工作，限上项目包括项目建议书、立项、备案、可行性研究、选址、办理相关许可证等工作。限下项目技术方案由项目所在单位编制，经有关车间、部门、事业部经营管理班子讨论通过，报分管领导审核，经总经理批准后由机动建设部负责实施。4.1.4项目确定实施后由发展部负责委托设计。4.1.5项目验收组织。限上项目由上级部门和发展部牵头，成立建设、施工、监理、设计参加的验收小组按规范验收；限下项目由机动建设部组织单项工程自检、初检，并及时组织机电仪、环安、保卫、技术及使用单位等进行验收。施工单位整理有关施工技术资料，如竣工图、试车记录、验收记录、建设总结，向机动建设部提出竣工验收报告，由机动建设部按规范组织验收通过后正式交付生产或使用。4.2项目审批、设计管理4.2.1根据事业部三年发展规划及年度生产、经营计划，确定基建技措项目，由发展部编制限上项目年度基建技措计划及方案，由机动建设部编制限下项目年度技措计划及方案，经事业部经营管理班子讨论，由1分管领导审定，报事业部总经理批准。限上项目是指投资额度在300万及以上固定资产投资项目，限下项目是指投资额度在300万以下固定资产投资项目。4.2.2根据上级主管部门批准的文件和意见进行初步设计，初步设计基本完成后，发展部应召开初步设计会审会议，由建设单位、设计单位等共同审阅初步设计文件。设计单位应进行技术交底，介绍设计意图和技术要求，及时沟通问题，修改不符合实际和有错误的图纸，会议应形成书面纪要。事业部应当组织工程、技术、财务等部门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概预算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。初步设计和概预算都应包含有关部门会签的书面记录以及分管领导的书面审批意见，应报集团公司工程建设部备案。4.2.3初步设计后需进行方案设计和施工设计，会签审批程序如下：4.2.3.l方案设计或施工设计方案，必须经有关专业主管及车间共同讨论验证，由分管领导审定，报事业部总经理批准。4.2.3.2土建、机、电、仪、艺、消防、安全、环保、分析专业人员应对本专业图纸进行审查，最后由分管领导审批。4.2.3.3工程设计变更，由设计院直接出具的工程设计变更单由项目组确认后实施；由施工单位、项目组提出工程设计变更，必须由提出人以"工作联系单"形式，经项目组对应...
